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第三方物流的管理与成本控制(3PL) 苏州:2026年09月16日
5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻点击您的屏幕......
物流企业的物流与仓储管理(第三方物流企业版) 上海:2026年08月10日
➢ 第三方物流企业管理人员、销售人员;➢ 物流总监、物流经理、物流服务人员、供应链经理/主管。➢ 经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备课程大纲第一天开场:课程简介+学员自我介绍(更好的了解学员的背景,当前工作中的困惑点)第一章 供应链管理概述1 供应链管理的前世今生2 物流管理与供应链管......
3PL第三方物流的管理与成本控制 上海:2026年08月19日
1.了解国内的第三方物流的行业现状2.如何选择第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行4.学会如何分析第三方物流的成本结构5.承运商的仓储和库存控制管理6.条形码对供应链的帮助7.物流一体化对成本的帮助8.了解第三方物流的发展趋势培训受众:物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理......
第三方物流的服务与成本 上海:2026年08月20日
物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。课程大纲一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1 .理解物流服务与成本的矛盾2.通晓国内物流的状况3.国内、国内物流操作流程主题:外包与第三方物流1.第三方物流的成本与服务理念以服务为......
成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 深圳:2026年10月19日
第一天上午第一节:案例研讨---案例研讨:产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例:宝洁产品经理由来---当前产品经理---业界产品经理一般存在的不足之处---产品经理成长的三个步骤---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益---产品经理成长的几个阶段---产品经理的工作---日常......
六维班组长综合管理能力提升训练营 深圳:2026年08月01日
企业90%的基础管理工作该由谁去落地?90%的效能又该由谁去推动和督导?90%的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了......
