苏州项目计划书培训

苏州项目计划书培训公开课

项目管理最佳实战 苏州：2026年11月10日

第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......

项目管理的有效工具应用 苏州：2026年11月12日

项目经理、项目负责人、项目团队成员等课程大纲1 启动工具和文档启动过程组的目的是对项目进行授权，对项目经理进行任命，提供项目的高层次定义以及识别项目中的干系人。项目章程的制定干系人分类表的编制干系人分析矩阵项目干系人登记册的编制2 项目规划工具和文档项目经理的关键工作就是带领项目管理小组做好项目的各项规划工作，综合性的......

卓越项目管理 ---提升项目管理能力，提高项目成功概率 苏州：2026年11月17日

本课程的总体目标是帮助企业选拔和培养足够数量的、专业的项目经理，通过项目经理对项目的有效管理，全面提高项目的准交率，提升项目的利润目标和客户满意度，从而提升企业的竞争力。具体而言，通过积极思考、认真听讲和课后实践，学员会有如下几个方面的主要收益：（1）系统了解项目经理的角色与职责，知晓项目经理的“应知应会&......

项目管理最佳实践实战演练 苏州：2026年11月17日

一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过程组和十大知识领域2.项目干系人（Stakeholder）管......

精益沟通-管理者情景沟通技术 上海：2026年11月19日

导入教学目标：1. 建立良好的学习氛围，促成对学员沟通现状的了解2. 帮助学员了解沟通成本可能浪费的地方，了解沟通效益可以提升的空间教学内容：1 破冰、学习规则建立2 向沟通要效益➢ 降低沟通成本➢ 提升沟通效益第一单元 4A 之思考循环教学目标：帮助学员通过思考循环，选择有价值的沟通，在不同沟通场景下解析自己的沟通目......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 深圳：2026年12月04日

1.能站在企业经营视角，理解关键人才战略的投资回报逻辑；2.掌握关键人才盘点项目成功的两个关键要素，厘清目标、设计标准，能完成中大型组织项目设计；3.掌握高管、关键管理干部、核心技术以及核心专业岗，四类常见关键岗位人才盘点的标准设计、评价方法以及盘点技术；4.掌握关键岗位人才盘点会运营以及人才盘点报告的战略呈现技巧；5......