苏州供应商评估培训

苏州供应商评估培训公开课

供应商评估与管理 苏州：2026年11月21日

第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲 采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......

UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 上海：2026年10月08日

第一单元 如何构建采购需求和采购品项管理情景案例1：危机之下如何确定紧急物资的采购需求1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势4.明确采购预测基本方法4.1如何预测......

采购流程优化与供应商评估与管理 上海：2026年11月28日

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注......

供应商选择、供应商评估与全面管理 天津：2026年10月08日

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲：第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操 （业务、财务、法务、税务协同） 北京：2026年11月07日

通过系统、务实的课程设计和高效的培训方法，使参加培训者：1. 在知识、工具层面的收益（1）理解四务协同对企业精益创业的促进作用；（2）掌握四务协同的核心理念与实施工具；（3）掌握如何在企业主要实战场景中实现四务协同。2.在实践运用层面的收益（1）作为中高层财务管理者，将四务协同方法论运用于所在企业财务管理工作中，推动财......

“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理 上海：2026年10月10日

企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人课程目标1、帮助学员从企业管理创新的变革的角度，重新认识制度的本质，了解制度在企业经营中的重要作用与积极意义，树立科学的制度建设观；2、帮助学员掌握制度体系设计的基本原则和程序，使企业制度建设与企业管理实际相符，实现制度的以人为本、简单高效；3、帮助学员掌握掌握......