苏州供应商管理培训

苏州供应商管理培训公开课

降低采购成本与供应商管理 苏州：2026年09月16日

针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购......

采购市场分析与供应商管理 苏州：2026年09月28日

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！......

采购成本控制与供应商管理 苏州：2026年10月10日

第一部分：采购成本分析价格、成本、价值分析与概述采购成本为什么如此重要？什么是采购总成本？采购总成本的构成分析影响采购总成本的关键因素有哪些？与采购成本相关的各项费用分析战略采购成本分析方法介绍★ 案例：不同行业的采购成本模型分析与案例探讨。第二部分：供应商成本分析供应商的成本结构分析从财务管理角度的分析从运营管理角度......

采购流程优化与供应商管理 苏州：2026年11月05日

随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。课程......

绩效管理与面谈技巧 北京：2026年10月16日

经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......

总经理秘书及前台专业形象塑造及接待综合技能训练 上海：2026年10月29日

How<授课方法>理论讲授，案例分析，故事小组讨论，经验分享实战演练，游戏课程大纲模块一：总经理秘书及前台专业接待人员必备的职业素养和心态1. 应具备的职业素质及心态---不是花瓶, 为自己的职业感到自豪2. 快乐工作心态训练—我们生命中最大的敌人是我们自己，如何超越自己3. 做自己心灵的CEO......