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公司治理与集团管控 杭州:2026年11月12日
模块一:企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分:公司治理结构的设计与运行模块1:公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 合肥:2026年11月20日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲:第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 合肥:2026年11月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
新公司法与公司治理 济南:2026年10月30日
通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:《新公司法》的基本内容、修改重点与修改解读《新公司法》对运营企业的重大影响(注册资本、国企合作、治理结构设置、风险隔离、法定代表人风险——)《新公司法》实操:集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计;《新公司法》实操:全面展示企业发展过程中......
凌云志©:中层管理者情境管理实战沙盘 深圳:2026年11月13日
管理者如果没有经过系统的训练,在实际管理过程中往往会面临以下难题:角色已变,工作方式仍未变,以前自己干好活容易,带领团队干好活可真难;拿到上级给的模糊目标,不知道如何合理的拆解;设定了目标,但总是很难完成,屡受挫折;很多工作明明交办清楚了,但做出来的成果总也达不到自己的预期;团队成员成长缓慢,很多工作都无法快速上手;如......
如何打造高效的研发体系(总裁班) 深圳:2026年11月11日
☆ 在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨☆ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路☆ 树立正确、系统的研发理念和原则☆ 学习国际上先进、成熟的研发管理模式☆ 学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作☆ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实......
