苏州问题分析培训

苏州问题分析培训公开课

一线主管现场问题分析与解决技能提升（特价） 苏州：2026年10月28日

焦业务痛点：课前发出业务痛点识别表，公司内部确定待解决的课题组团学习机制：每家公司派员 2-5 人规模，人员选派与确定待解决课题紧密关联深度研讨训战：讲师导入问题解决方法，小组结合自有课题开展实践，讲师针对性指导跨界借鉴创新：通过世界咖啡或小蜜蜂活动，学习其他企业在问题解决中的最佳实践梳理解决策略：讲师对各小组学习验收......

供应链问题分析与解决实战训练 苏州：2026年11月02日

制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管课程大纲一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求......

生产现场问题分析与解决 苏州：2026年11月06日

任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。本课程将着重从现场改善的角度出发，将为客户带来几种“简单易操作、方便易推进”的改善方法，通过......

赢在思考-问题分析与解决 苏州：2026年11月12日

第一单元、课程导入，界定：现象与问题1、工作中对问题的两种定义2、管理者不能准确定义问题的四种原因3、管理者分析解决问题的五种障碍：* 过去的经验* 线性思维* 现状与标准不一致，不认为是问题* 发现不了问题，就是最大的问题* 掩盖问题，就是制造危机4、爱因斯坦对问题的阐述，我们的思维方式所产生的问题，不能用同样的思维......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2026年12月24日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标：1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下......

如何做好班组长实战训练营——生产一线基层管理技能提升 深圳：2026年11月22日

对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对这样的困扰：面前摊着一大堆事情，事事都标有“十万火急”；电话铃响个不停，差不多个个都要马上处理；从办公桌一直堆到地上；再过三分钟车间主管就要开会了，可是连一点准备都没有；记事本楞找不出来，越急越乱；忙得昏天黑地的时候，竟然......