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产品需求管理及分析的流程、方法和工具 上海:2026年09月19日
第一天:模块1: 产品需求管理概述1. 开篇:1)由于需求管理不善引发的常见问题有哪些2)项目失败的原因分析:由于需求管理的典型错误有哪些3)认识需求管理的难度:需求传递路径上的常见“失真”有哪些2. 需求相关的基本概念1) 客户需求、用户需求、业务需求、市场需求、产品包需求、设计需求、需求规格......
产品需求管理—屠斌飞老师 上海:2026年10月09日
理解产品包需求(OR,Offering Requirements)的概念、需求分层、需求工程方法论;掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,突出用户体验需求,构建需求收集长效机制,形成高质量的客户需求,提高需求分析的充分性和有效性;掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法,提高产品开发相关环节对需求理解......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海:2026年10月29日
需求,作为缔造伟大商业传奇的根本力量,已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处,让接触客户需求的神经末梢(市场、销售、服务)与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求,去伪存真,由表及里,由此及彼,有效挖掘价值机会点;如何形成一套标准化的需求工程方法,确保研发过程少走弯路,让公司拥有持续研发......
产品需求分析与管理课程 上海:2026年11月06日
分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验,并通过现场的互动,帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路,以及具体的实践方法和工具。1.了解需求工程和系统工程的有机融合方法,以及需求管理流程实践;2.了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系;3.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制......
标准工时测量与most方法 上海:2026年10月08日
标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便,为企业的绩效提升立下了汗马功劳!日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题,制定标准工时......
销售冠军的10大能力 深圳:2026年11月07日
在存量饱和、增量乏力的时代,企业持续取胜,就需要一场能打胜仗的销售铁军。 他们具有钢铁般的意志、自动自发的自驱力、追求更高更强的精神;他们具有超强的战斗力,来则能战、战则必胜。这样的能力,不是天生具有,也不是高不可攀,而是可以通过科学训练而习得。本课程将基于第4季度打胜仗的目标,为学员系统赋能,为企业快速打造一支冠军团......
