苏州战略规划培训

苏州战略规划培训公开课

从市场需求洞察到产品战略规划 苏州：2026年11月18日

企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业，不适合服务业参加在制造型企业中，制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲：一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......

向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海：2026年09月28日

董事长/总裁+核心管理团队课程大纲第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略......

战略经营研讨班：从战略规划发起到全面预算落地 上海：2026年10月16日

当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。2、如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降低企业经营风险。3、如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。4、如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且......

向华为学增长--战略规划到战略解码 上海：2026年10月16日

董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行......

向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年11月06日

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海：2026年10月29日

一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、国际政治经济秩序重组1. 美元资本逐渐失去定价权和渠道权2. 中国将与美国争夺产业链转移和重组的主导权3. 国......