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向华为学增长--战略规划到战略解码 上海:2026年08月06日
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地(如下图管理执行与监控):企业常见问题1、看不到:企......
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践 上海:2026年08月15日
思维层面:建立供应链“端到端”战略视角,理解供应链与企业竞争力的核心关联方法层面:掌握供应链战略规划模型、流程诊断矩阵、优化路径设计等核心方法工具层面:获取10+套实用工具模板(含战略规划表、流程诊断清单、风险评估工具等)实践层面:通过小组演练将企业实际问题转化为优化方案,获得导师针对性指导资源......
EHS战略规划和高效的集团安全管控 上海:2026年08月27日
一、GE全球安全管理体系 - Global Star1.安全管控的内涵2.GE安全管理21要素: 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照3.EHS积分卡4.GE的EHS管理体系有用么?案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?二、集团如何有效管控子公司的安全生产?1.安......
向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 上海:2026年09月11日
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手(销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员)课题大纲第一天(基于BLM业务领先模型的战略规划SP 9:00-17:00)1、端到端战略管理概述战略管理追求什么?案例分析:三星、海尔、华为战略转型的本质是什么?案例分析:华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 上海:2026年10月17日
大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态......
谈判剧本杀:双赢博弈沉浸式实战工作坊 上海:2026年08月19日
在企业培训中,我们经常会看到一些场景:学员不愿意学习,被迫来参加时意志消沉,拒绝接受新的知识,也不愿做出训后尝试。老旧的课程框架,空洞的方法论,枯燥的讲授,单一的形式,都是造成这一结果的主要问题。在结合企业实际需求的情况下,创新采用剧本式沉浸学习体验,通过创新的培训形式,完整的故事背景,让学员沉浸其中,通过眼、耳、口、......
