苏州采购成本培训

苏州采购成本培训公开课

降低采购成本与供应商管理 苏州：2026年11月06日

第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、......

采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年11月09日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 苏州：2026年11月12日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理负责人；物流与计划、生产、质量等方面的人员课程大纲：M1:采购管理上升至企业的经营层面采购管理者的职业未来会无限美好，前提是他们要做那些应该做的事情。包括：从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理，注重与公司内部部......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年11月16日

第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段：机会、环节与细节8.供应链系统对采......

变革创新领导力与突破性思维「高管研习」 广州：2026年11月06日

1.企业需要持续变革与创新的必要性和重要性2.掌握分析组织变革的规律，排除变革的阻力与压力3.变革应具备的思维、观念和方法4.理解舒适区并打破舒适区5.成功实施变革的能力及策略6.领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响7.确定组织所需要的未来变革，区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，8.如何塑造变......

采购综合能力训练 上海：2026年11月12日

一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求二、采购操作10步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人员的7大知识要素价格/ 成本分析询价管理质量......