苏州合同风险培训

苏州合同风险培训公开课

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 苏州：2026年11月12日

在全球剧烈动荡，大国贸易冲突的“现金为王”时代，采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓，利润快速下滑，纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营，而且越早专注优采购成本优化，就越早见......

国际贸易信用证审单与合同风险防范 苏州：2026年12月06日

一、国际贸易风险分析及管控1.国际贸易术语（2010版）选择及风险分析；2.国际贸易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF术语的使用误区；4.FOB变形条款及应用；5.涉及术语的相关费用及风险分析；6.涉及术语的相关物流及仓储费用分析；7.买方、卖方成本控制与责、权、利；8.进出口海运、空运、铁路运输特点；9.进出口物......

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 上海：2026年10月16日

第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法......

采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 上海：2026年10月16日

1.采购合同的标准条款与设计1)采购合同的八大经典条款2)采购合同条款的设计原则3)涉及关键利益的合同条款4)违约条款与责任条款设计5)合同争议条款的设计与影响案例：采购合同条款分析案例2.采购合同管理与风险防范1)合同的起草与审核程序2)合同的审批程序与授权3)合同主体的合法性判断4)合同当事人的责任能力5)合同条款......

精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 北京：2026年11月06日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员课程提纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......

班组建设与班组长管理实物 上海：2026年10月19日

生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例：班组长的作用认知第二部分：车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围......