苏州投资分析培训

苏州投资分析培训公开课

企业并购与整合 苏州：2026年08月11日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年08月19日

理解战略，理解战略与运营的关系。体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考；看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色，是否运营到位，是否支持到战略培训对象：• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......

智能与创新——人工智能时代重塑行业变革 苏州：2026年08月21日

1.大数据时代的智能经济（1）互联网与大数据时代的演变（2）大数据本质与大数据思维（3）数字经济的内涵与特征（4）前沿科技，助力数字经济转型（5）大数据推动人工智能发展2.人工智能的前生今生（1） 时代背景：新一代人工智能发展规划的提出（2）人工智能发展（简史）（3）人工智能发展的真实历史过程（波浪式前进）（4）人工智......

企业全局经营沙盘：从决策到成果 苏州：2026年08月21日

对管理者个人：完成三个关键转变1. 从财务专家到经营管理者 跳出账本看经营，站在CEO的高度理解企业整体如何运作、各部门如何相互影响，建立财务总监的全局经营视角，完成角色跃迁。2. 从看懂报表到用报表决策 不仅读懂资产负债表与利润表，更能把历史经营信息转化为经营分析图表，用数据支撑定价、产能与资金决策。3. 从经验直觉......

管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳：2026年10月15日

单元一：系统思维概述在这一单元，学员将了解到：什么是以问题为导向的思维模式？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？在本行业中，四种常见的偏差是什么？什么是流程？流程的表现形式有哪些？人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？......

打动人心的说话术 上海：2026年10月14日

一、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀；二、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧；三、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧；四、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力；五、在工作中通过有效的交流让他人了解你的想法，并客观地听取他人的意见；六、展现领导能......