苏州物料管理培训

苏州物料管理培训公开课

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年10月30日

第一篇：生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1）备货型生产（MTS）的特点2）订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3）混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1）大批量生产方式的特点2）多品种小批量生产的特点3）单件生产方式的特点3、按时间延续性分1）间断性生产方式特点2）连续性生产......

PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年11月09日

1.学习三大理念知识：日本丰田JIT精益生产排产方法、TOC计划排产中瓶颈突破法、多品种小批量计划排产方法；2.掌握一个核心思路：多品种、小批量下如何进行混合有效排产；3.掌握三大计划安排：月、周、日计划核算方法、月、周、日计划制定方法、月、周、日计划追踪方法；4.掌握三大精益工具提升效率：VSM价值流程图分析法、七大......

高效仓储规范与物料管理实战 苏州：2026年11月14日

一般的仓储管理课程，由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法，而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法，学员学了以后回到企业很难去运用，这样对企业来说没有什么大的帮助；我们在总结多年培训与咨询经验的基础上成功开发出《仓储规范与物料管理实战—行动落地操作班》课程，使学员学完后回去就能真正运用并产生切实效......

高效物料管理与库存控制 苏州：2026年11月23日

第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值1.如何提升仓库管理的价值与地位?2.案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？1.储位管理的基本方法与原则2.我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年10月14日

学习目标：一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照要求完成日常工作。业务目标：通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以......

DFP-可采购性设计 上海：2026年10月14日

一、可采购性概念与价值1.典型案例分析2.可采购性概念3.可采购性业务需求4.可采购性设计业务与价值二、可采购性设计的关键活动1.可采购性需求分析提出可采购性需求产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）采购成本测算供应商早期介入2.选用优选器件标准件通用件优选库3.物料/器件......