苏州生产开发培训

苏州生产开发培训公开课

研发项目管理培训 苏州：2026年07月29日

通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2026年07月30日

在电子组装生产中，经常会碰到令人非常纠结的问题：譬如对新型和非标器件检验判定感觉无章可循而束手无策，对来料质量良莠混杂感觉模棱两可，对制程工艺的检测与判定难置可否，对质量标准各方争议莫衷一是，对客户的退货与投诉莫名其妙，对问题难以理清责任归属……。这些令人疾首蹙额的问题，其产生的根本原因是什......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年08月06日

本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州：2026年08月14日

【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区（......

企业微课设计开发工作坊 上海：2026年09月10日

第一天第一模块：导入篇1.组织中经验的分类：组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取2.微课缘起：一次误打误撞的尝试3.微课发展：组织3.0模式的必然4.未来趋势：新技术的应用&体系化的建设5.微课定义：什么是微课 —— 微课的七种形式第二模块：设计篇1.判断选题价值，萃取任务场景实操辅......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 广州：2026年07月31日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......