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基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州:2026年11月12日
一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2、如何使预算管理与企业战略高度契合3、预算与预测、计划之间的关系4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育5、企业四级预算管理组织体系的建立6、全面预算管理的7大流程7......
企业战略管理与绩效考核体系制定 上海:2026年10月08日
第一模块:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清:......
企业战略与绩效考核体系制定 上海:2026年10月10日
财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲第一讲:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做&rdqu......
企业战略落地与绩效管理实务 上海:2026年11月02日
在工作中,您是否遇到过以下情形:员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过,导致企业战略推行遇冷对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪到底该怎样建立有效的激励体系呢绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎;KPI太多呢,又无法实现公司的战略目标。而且对于子公......
工厂精准成本控制与价值分析 深圳:2026年10月14日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。课程大纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.......
领导力与管理哲学 上海:2026年10月16日
模块一:卓有成效是可以学会的【本章管理哲学精要】德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点1.为什么需要卓有成效的管理者2.谁是管理者3.管理者必须面对的现实4.对有效性的认识5.卓有成效可以学会吗?模块二:自己的时间【本章管理哲学精要】德鲁克管理哲学: ......
