苏州销售终端培训

苏州销售终端培训公开课

大客户开发管理与项目型销售 苏州：2026年09月16日

二年以上大客户或项目销售经验者课程大纲一.破冰、学习规则建立1. 日常项目销售与大客户管理的挑战2. 大客户管理的三项重要的工作3. 大客户销售的特点4. 课程目标与收益二.项目销售的目标分析1. 影响销售项目达成的主要因素2. 持续发生的变化工具 1：变化形态分析表3. 项目的定义：单一销售机会4. 优势与警示5. ......

如何成为金牌销售1：销售生产力管理（提高销售的效能） 苏州：2026年09月21日

本课程旨在提升销售及管理人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目标转化为具体的销售活动，从而确保实现销售目标。同时，为管理人员提供良好的销售工具，以支持销售人员的活动。课程目标能够分析当前业绩构成，并聚焦于个人的自我管理能力在销售业绩、活动和个人能力......

如何成为金牌销售2：产品增值与营销 苏州：2026年09月22日

当价格面临压力时，可以从帮助客户塑造更多价值着手。那么，如何为客户提供增值呢？本课程旨在引导销售人员，从客户的业务、产品应用和个人的角度为客户提供增值，有思路、有方法、有工具，让各级销售人员在应对价格问题的当下，独辟蹊径，突出重围。课程收益：改变销售视角，从增值的角度看待价格问题能够分析客户战略驱动模式，并发现增值机会......

如何成为金牌销售3：情绪价值给予 苏州：2026年09月23日

产品只是载体，我们为客户带来的价值，跟我们自身的心态有关。客户是带着需要和愿望，向我们寻求帮助的人，我们应该尽力满足她们的需要和愿望。他们本人也跟我们一样，需要被理解、肯定和鼓励。培训对象：所有销售经理、销售人员，特别是长期服务大客户或面向高层销售的销售人员。课程收益：培养服务客户的心态，能够感受到客户的情感在产品之外......

组织管理之深层次沟通—总裁班 北京：2026年10月16日

课程导入 组织能力的构成一、提问互动：如何打造卓越组织力二、模型解析：杨三角组织能力模型三、总结点评：打造卓越组织力的3个关键（能力、思维、环境）四、反思复盘：反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键；改进计划；第一章 保障能力达标第一步：选对人一、改变认知：选对人第打造......

向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年10月09日

30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......