苏州成本管理培训

苏州成本管理培训公开课

全价值链成本管理与优化 苏州：2026年11月05日

• 财务高级经理，财务经理，财务主管• 业务财务，财务BP• 企业管理者，各事业部、业务单位负责人课程大纲第一模块：利润实现的主要途径• 企业经营的本质• 主要利润实现途径第二模块：成本血型与决策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：变......

全面质量成本管理 苏州：2026年11月07日

清晰质量、成本概念及战略性意义掌握质量成本账户结构及核算方法掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧课程大纲:一、质量管理基础什么是质量？差异化的质量概念：小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合二、质量成本构成什么是质量成本？质量成本基本分类的逻辑质......

采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年11月09日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

采购底价攻略与成本管理 上海：2026年10月29日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、供应商管理经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员。培训大纲：第一部分 采购价格的全面认识与采购体系管理的四大要领1、注意总成本的人认识----年降的压力与质量博弈----可替代物料----成本控制要从研发抓起2、采购团队搭建及每个采购工程师对......

物业企业多种经营开发策略与操作实务 上海：2026年12月01日

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生1、中小型物业的生存出路在哪里？2、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系3、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁头脑风暴互动：从宏观及微观角度，小组讨论并汇报：物业企业必须做多种经营的原因4、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因5、阻碍多种经......

人力资源财务分析仪表盘 上海：2026年12月03日

期待提高人效的HR希望控制成本的HR快速发展期的企业HR企业内部的中高层企业内部的一把手二把手课程大纲：第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1：李嘉诚的......