苏州股份制改造培训

苏州股份制改造培训公开课

向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州：2026年11月02日

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲：一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......

企业核心业务流程的内部控制与风险管理 苏州：2026年11月04日

以内控要素为主线，分析内控的关键环节以风险为导向，把内控融入管理以流程为基础，步步的注意点以实操为内容，加强指导意义课程对象内控相关人员、一般财务人员课程大纲1. 企业的控制活动- 控制活动的概述- 控制活动的类型- 主要控制活动- 内部控制测评2. 采购和付款的内部控制- 购货和付款循环- 采购和付款内控目标- 主要......

对标一流实践，全案例解析企业风险管理 苏州：2026年11月05日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程 中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中，是否遇到以下 情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量......

常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2026年11月12日

一、业务循环内部控制设计要点1.业务循环内部控制实践困惑2.内部控制实施价值与收益3.业务环节内部控制风险对企业的影响二、采购业务循环的内部控制1.采购业务内控价值分析2.构建采购业务内控建设与风险管理3.采购业务3大风险29个次级风险4.采购业务循环控制环境的评价与改进5.采购业务流程分解与关键控制点识别6.采购需求......

管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升 深圳：2026年11月07日

掌握深度聆听的技巧与方法能够利用成果转化式提问技巧进行提问掌握反馈的技巧与方法课程对象管理者、部门经理等课程大纲第一模块管理者的三大任务“乌鸦不兔子”寓言故事强调两个加速引擎业务管理领导团队第二模块 业务管理管理情境模拟 “经理的任务”目标与计划分配工作合理授权有效反馈第......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州：2026年11月20日

第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......