苏州工厂经理培训

苏州工厂经理培训公开课

新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟） 苏州：2026年10月30日

掌握现场日常事务处理的流程掌握维持现场正常生产的技能提高班组长的日常工作的处理效率能够让班组长通过理事来管人压缩新任班组长的上岗时间优化班组管理运作模式减少现场异常的损失沉淀班组管理经验、工具课程对象：新任或后备班组长、成熟度较低班组长......

“注塑快速换模技术”高级研修班 苏州：2026年11月01日

1、推行快速换模的必要性；2、缩短换模时间的经济效益分析；3、观看国外快速换模的录像；4、换模时间要素的组成；5、实现快速换模必备的条件；6、快速换模前的准备工作内容；7、缩短换模时间的十大步骤（1）缩短寻找换模工具时间的方法（2）缩短寻找模具时间的方法（3）缩短寻找/安装吊环时间的方法（4）缩短卸模时间的方法（5）缩......

事故事件调查与根本原因分析 苏州：2026年11月02日

•认清事故与法律责任•了解事故的引发机制•事故调查与收集证据的技巧•学会使用《根源分析表》•如何制定整改措施•报告的内容与形式•制定和跟踪整改参加对象制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员课程大纲一、事故调查重要性认识 事故的定义......

EHS合规及法律责任 苏州：2026年11月02日

1.EHS合规定义和范围2.案例分析和讨论（I）3.重点关注的合规领域4.安全生产核心内容:1)人员安全职责2)安全生产培训3)事故报告4)案例分析和讨论（II）5)行政和刑事追责趋势6)案例分析和讨论（III）5.安全生产核心内容（继续）7)特种设备和叉车8)案例分析和讨论（IV）9)消防安全10)高危险场所、高危险......

商业画布®商业模式工作坊：全球顶级商学院MINI课程 广州：2026年11月06日

第一部分：运用商业画布分析商业一、 破冰与导入1、 通过了解商业巨头的朝夕泯灭来发现商业挑战根源2、 洞察商业模式的基本价值二、 商业画布九大模块的学习1、 商业画布九大模块解析，通过案例导入2、 商业画布最佳使用习惯3、 导师引导共创，解构一个正在增长的商业全貌 个人练习：学员自己完成第一次商业模式的呈现，描述 任何......

采购品类策略管理 深圳：2026年11月28日

全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种……正给采购供应链带来越越大的挑战。战略采购专家Kraljic指出：没有任何一家企业能允许采购部门在认识和适应全球环境与经济变化上落后......