苏州采购经理培训

苏州采购经理培训公开课

采购经理实战研修班 苏州：2026年10月14日

1. 理念转变，从老板关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。2. 通过数据-趋势-问题-方案的底层逻辑，进行产品矩阵梳理3. 研发、采购、供方协同降低物料成本，做到真正的战略采购4. 销售、生产、采购协同降低库存成本、运营成本，达到销产供协同5. 间接物料（MRO）的降本落地方案6. 具体行动计划落地辅导7.......

卓越采购经理进修班 上海：2026年08月03日

企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展......

高级采购管理—采购经理必修课 上海：2026年08月26日

第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7. ......

采购经理高级课程—采购战略制订和采购系统设计与优化 上海：2026年08月27日

采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工......

教练式高尔夫®---向上管理 广州：2026年10月16日

领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧......

“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京：2026年08月28日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30单元一：组织中的项目管理1.组织中项目管理职能如何设置2.项目管理办公室的职能介绍3.项目经理技能要求单元二：定义阶段1.项目论证过程概述2.项目目标包含哪些方面3.如何才是一个合格的项目目标4.项目目标确定的过程5.项目章程发布和项目经理的任命案例分析：ST......