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企业并购重组操作实务 苏州:2026年09月10日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整......
合伙人制度(原创版权课程)—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州:2026年09月11日
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。【工具包】工具1:股权九轮融资模型工具2:合伙人的选择模型工具3:合伙人的估值模型表单1:股东合伙协议书表单2:有限合伙企业章程表单3:员工虚拟股激励方案表单4:股权代持协议书课程大纲:第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来......
商业画布®商业模式工作坊 苏州:2026年09月11日
商业画布®,用一张图读懂商业模式商业模式画布,它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述,探讨,呈现,创新,迭代商业模式,被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后,在中国开发的商业画布®,不只是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 苏州:2026年09月11日
第一天上午:战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜?训练战略思维的习惯下午:经营模式你的经营模式有效吗?训练模式思维的习惯第二天上午:组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗?训练调整组织结构的能力下午:人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗?训练发现人事问题的能力第三天:(客户)案例研讨带着问题来,带着方案走讨......
全景式精益生产模拟实训营(道场实战版) 上海:2026年10月15日
一、为什么您值得参加?或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作;或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标;或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多......
变诉为金® - 客户投诉洞悉力技能提升 深圳:2026年09月11日
一、 投诉处理水平测试二、 投诉认知一投诉处理必知篇1、 价值百万美金的投诉概念2、 投诉的现状(国家、企业、客户)3、 投诉因果模型讲解4、 服务水准层次图一探寻投诉根源5、 投诉客户的7421动机分析6、 投诉的“危”和“机”三、 投诉3技能一(HAS技巧)1、 3R......
