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教练式谈判 苏州:2026年09月09日
一、什么是谈判1.谈判与谈判的意义2. 什么是谈判中的“赢”3. 什么是教练4. 教练在谈判中应用的意义二、谈判准备1.你想要的是什么(谈判目标)1)目标及优先级2)BATNA2.你能做的是什么(谈判策略)1)了解你的谈判对手2)组建团队及角色分工3)胡萝卜和大棒是是什么4)BOB与 谈判工作表......
自如®:从单向讲解到双向互动 苏州:2026年09月11日
随着上台次数的增多,培训师已经不满足于简单无误陈述内容,他们可能会发现:自己讲得嗨,学员却在神游学员到底听懂了没有,心中没底,问他们,好像也没什么反应有的内容重复了好几遍,学员回去后还是不会,还是要重新来问自己很认同的道理,讲得口干舌燥,苦口婆心,学员却不以为然,甚至还抬杠,说实际不是这样即使课上有感动,回去也可能一动......
高效沟通与演讲表达 苏州:2026年09月13日
研究分析、了解沟通 过程,认识沟通的各种障碍及消除办法。练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法。领会与上司、下属有效沟通的要点。研究横向沟通协作障碍的产生原因,学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作技巧。学习有效预防处理冲突的要点与步骤,学会......
跨部门协作与冲突处理(沙盘模拟) 苏州:2026年09月14日
每个经营者与企业主都希望在自己的组织内,各部门与团队能够形成合力,促进组织目标的达成。事实上,各团队与部门因他们工作内容与分工的不同,会形成天然的协作阻力。经过多年的研究发现,如果团队与部门管理者能够在信息共享、利益共识、协作共赢这三个方面有出色的表现,那么将极大的促进团队与部门间的合作,从而提升组织效率。沙盘背景20......
现场管理与现场改善实务培训班 北京:2026年11月06日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.......
结构化思维—您将无所不能 上海:2026年12月04日
从扑克牌游戏的面试题开始:您值多少钱?为什么结构化思维是一种通用的商业语言结构化思维的应用:解决问题的方案、决策的基础结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示我们解决问题的思维:直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维麦肯锡解决问题的方法:七步成诗一、界定问题—-成功的出发点差之毫厘,谬以千里-......
