无锡质量管理培训

无锡质量管理培训公开课

产品全生命周期质量管理实战训练【特价】苏州：2026年09月21日

理解成熟度保障（MLA）的基本方法和原则、 “圆桌会议”、成熟度评价的基本准则学习如何实施稳健生产过程（RPP），改善并保障产品质量掌握现场失效分析（FFA）的知识及应用在产品全生命周期范围内，通过 MLA RPP FFA，确保 OEM 及其供应链中的所有供方，从设计开发（产品和过程）启动、生产......

TQM-全面质量管理苏州：2026年09月28日

树立全面质量管理意识学习TQM管理原理学习TQM的现场品质控制学习TQM的基本手法学习QCC品管圈适合对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理；课程大纲：一、概述1.什么是质量2.质量从哪里来3.质量管理：过去、现在与未来4.全面质量管理：八大原则、基本方法与各国实践5.案例研究二、策划是源头1.质量杠杆原理与国......

统计过程控制SPC实战训练苏州：2026年09月30日

质量体系推行人员、工程技术人员、质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，质量改善或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益:了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分......

计量与校准管理苏州：2026年10月08日

品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员；培训优势众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了。培训目的有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效......

新旧QC七大手法（十四个质量工具）苏州：2026年10月08日

人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好......

VDA6.3 过程审核苏州：2026年10月08日

一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】苏州：2026年10月08日

帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用 SPC&MSA&FMEA 等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续......

运用QC工具实施8D改善苏州：2026年10月08日

在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题要有套路。作为品质管理和改善人员，如何分析和解决问题？如何在错综复杂的现场和纷繁庞大的数据中透过逻辑分析，找到问题的关键？针对关键，按照解决问题的章法（步骤），找到问题的根本原因，消除现场，消除根源，彻底解决并防止再发生，并在改善后监控过程的变异，保障......

质量管理培训内训课程

创造性解决问题方法（TRIZ）研修主讲：何老师

矛盾、发散、创新、惊奇、全局、流程、和实务技巧交融进行，精彩演绎课程对象：技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带课程大纲：前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法2、人们对待新发明的态度3、&ldqu......

项目管理之-风险预防（FMEA）主讲：邹老师

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员。课程特色：案例丰富：通过实际运行的项目案例来体现整体做法！理论系统：一次性集成系统创新的方法理清思路！实战演练：小组讨论、模拟演练、全程互动、气氛热烈！课程大纲第一讲：功亏一篑——为何要重视风险管理引言：一个密......

全面质量管理（TQM）只有给企业增值的质量才叫真正的质量主讲：杨老师

一、TQM基础理论及战略定位1.TQM的定义及发展历程TQM概念解析TQM的发展历史TQM推行现状案例分享：某磷酸铁锂正极材料厂推行TQM一年后的成果收益2.TQM四大核心原则以客户关注为焦点领导作用全员参与持续改进3.TQM在企业中的战略定位新一代质量保证体系屋（HoQAS）：一条基石：质量意识和文化三块基础：QMS......

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