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精益物流 无锡：2026年08月27日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装使用单位，还适用于第三方物流企业、包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。课程大纲第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
您的企业是否面临以下困惑？◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；◆ 市场信息误导工厂的生产，造成......
供应链全方位风控与合规管理 苏州：2026年08月25日
美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下，企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关......
工厂仓储管理实务 苏州：2026年08月29日
在制造企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，它将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确。通过产品包装的单元化设计、条码的使用，以及合理的存储计划，可以使仓储效率得到快速的提升。同时，在仓储环节建立高效的安全与安保制度、产品防护和追溯性管理，又能大大降低供应链管理的隐性成本和潜在风险…......
精益供应链与采购管理 苏州：2026年09月09日
建议参加对象：合适的有针对性的人员课程大纲一、采购与供应链管理概述1 供应链环境概述2 关于竞争3 采购管理与供应链管理的关系4 传统采购与战略采购二、合适的成本：精益采购的成本管理1 成本节约与成本避免2 财成本管理（成本要素管理）3 采购视角的成本管理（成本过程管理）4 成本管理与价格管理5 精益视角的运营成本与所......
供应链风险识别与管控【特价】 苏州：2026年09月11日
当今的商业环境变化多端，市场全球化，需求波动和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建......
物流管理培训内训课程
企业一体化供应链管理 主讲：姜老师
模块一：供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......
职业化塑造与职业素养训练 主讲：周老师
前言、职业“化”1、成就事业的是什么样的人？案例：一个和尚的梦想案例：打工皇帝的养成2、从一句口号看组织与职业化员工的关系案例：四象限的口号1)员工“德”与“才”哪个更重要2)组织和个人谁成就了谁？3、职业化=职业化的工作态度×职业化的......
供应链”三性“成本削减 主讲：郭老师
赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的能力。原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放......
