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无锡领导力培训公开课

中高层全面管理技能提升训练(认知+心智+赋能) 无锡:2026年12月04日

个人方面:清晰的角色认知,明确的责任定位,系统的问题分析,合理的目标制定,娴熟的领导技能,并掌握中高层的4个基本技能。管理方面:如何让中高层的工作更加有效,如何提升组织工作效率,如何处理好与上中下级关系,如何对人员进行有效管理、领导与激励。团队方面:如何打造中国式高绩效的团队,可以让公司人才培养机制不断提升,同时营造良......

管理者工匠精神塑造 苏州:2026年11月07日

中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

贝尔宾®团队领导力-打造高效团队,驱动业务增效拿结果【特价】 苏州:2026年11月09日

模块一 理论导入1.贝尔宾团队角色的背景与缘起2.高绩效团队的黄金法则 3C3.带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色4.活动:米字格(角色识别)模块二 自我认知1.解读个人报告,识别自我管理风格2.活动:照镜子(自评他评差异探索)3.优势发挥、最大化个人效能模块三 识人善任1.人才的选拔标准:合格 VS.合适2.不同人才......

跨越代际墙-数字时代的后浪领导力 苏州:2026年11月10日

参与化管理机制:让管理者清晰掌握新生代员工职场需求嗨点和职场痛点;赋能化辅导机制:让新生代管理者清晰掌握六种新生代员工沟通核心方法;游戏化激励机制:让新生代管理者有效运用六种非物质激励调动团队斗志;个性化学习机制:量身定做适合新生代团队赋能具体方法、实操手册和核心。课程对象新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管......

领导力与团队管理 苏州:2026年11月11日

一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作则建立信任赢得人心1. ......

创新教练©:如何用变革思维激活团队领导力 苏州:2026年11月12日

1.诊断与修复:掌握团队受挫后快速恢复士气、复盘并重新出发的方法论与工具。2.激励与赋能:学习如何有效激励资深技术专家,激发其内在驱动力和主人翁意识。3.反馈与成长:掌握一套科学的反馈模型(BIA/BID),对工作差错进行有效反馈,促进行为改变。4.激活个体:学会识别并调动不同特质员工的积极性,将个人目标与团队、公司使......

情商领导力 苏州:2026年11月18日

对自我学习如何识别自我和他人的情绪反应模式学习如何“重新选择”更有效的情绪反应模式学习驾驭情绪的方法,提升压力管理能力和抗挫力学习如何平衡任务与人、评估与创新、成果与意义,来做出更佳决策增强同理心,学习如何倾听他人的情绪并建立信任在领导和管理实践中运用情商, 来提升个人的影响力对组织/团队学习如......

中高层领导力提升训练 苏州:2026年11月19日

第一单元:早期的领导素质研究【1H】1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?5、领导者思考问题的三维透视法6、领导与管理的区别7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素--......

领导力培训内训课程

MTP-管理者综合能力与素质提升(工作坊) 主讲:廖老师

企业新任管理者、中基层管理者等培训方式:讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动培训目标:了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;明确管理者必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;掌握管理者必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。......

管理的实践 主讲:那老师

本课程是基于现代管理学之父-彼得·德鲁克的经典著作《管理的实践》和德鲁克65年的管理智慧,由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》一书的中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理学的奠基之作,该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。德鲁克把该书称之为“管理的宪法&rdq......

管理技能之预期管理 主讲:辛老师

在信息爆炸的时代,人人都在比较:与他人比,与过往比。李克强总理曾说:预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论,也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果-预期。在结果一定的情况下,可以通过预期管理来提升对象(包括员工和客户)的满意度。课程收益:让你半天掌握当下最前沿的管理方法!理解“满意度=结果-预......

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马红忠-企业培训师
马红忠老师

马红忠老师 高管领导力赋能与企业大学构建导师 高管领导力与企业大学构建导师 国家高级经济师职称 中国...