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工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年10月30日
工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员课程大纲第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1） 制造业财务损益表分析2） 营业收入预测及风险管理3） 制造核心成本：人机物成本概述4） 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5） 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2026年11月07日
引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬......
工厂精准成本控制与价值分析 苏州：2026年11月19日
（一）参加培训人员我中心可协助考取：《财务审计师》人保部发证，统一收费标准为：4900元/人（含注册费、考核费、教材费、证书费、后续教育等费用）。所需材料：1、填写学员资质审核表一份；2、最高学历/学位证书、身份证（正反面复印）复印件各1份，要求A4纸张；3、提供2寸蓝底免冠蓝底彩色照片4张（同版）；《国际注册税务会计......
车间如何降低成本减少浪费 苏州：2026年12月03日
◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？◇......
现场成本降低与生产效率提升 苏州：2026年12月04日
成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成......
TMCC全员制造成本控制 苏州：2026年12月07日
原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；降本方法苦于无法在实际环节有效应用；制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算；不知道如何提升人员降本的能力。已经实施降本一段时间，需要了解外部最新动态（比如丰田7大......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州：2026年12月17日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......
设备维修管理与生产成本降低 上海：2026年11月06日
中小型制造企业生产/制造部经理、设备部经理，设备保养及维修工程师、各类生产主管。课程大纲：一、设备管理与成本降低的财务分析1、概论制造业持续的成本降低活动（Cost Down）与竞争力分析设备管理对降低成本的作用设备管理的发展及其演进过程设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动2、基于作业活动的成本观主管的......
生产成本培训内训课程
银行营业场安全防范要点 主讲：牛老师
第一篇章 《银行营业场所安全防范要求》 一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点 二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分图例 第二篇章 银行网点突发事件应对 一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责 二、银行常见突......
生产运营成本控制-企业预算及实施 主讲：范老师
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是......
项目全过程的经营策划成本管控 主讲：祝老师
精彩，案例分享；干货，直奔痛点；实战，解决问题；演练，深刻论证【课程大纲】第一单元 一次经营——项目招标至合同订立的策划第一讲 如何做好项目投标策划？一、项目前期工作定义及工作流程【流程图】用图文并茂的形式生动展示流程二、项目前期工作关系策划例举经营部、预算部、工程部、总工办、采购部的工作分工与......
