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强化销售中的谈判能力 无锡:2026年10月08日

1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......

如何成为金牌销售2:产品增值与营销 苏州:2026年09月22日

当价格面临压力时,可以从帮助客户塑造更多价值着手。那么,如何为客户提供增值呢?本课程旨在引导销售人员,从客户的业务、产品应用和个人的角度为客户提供增值,有思路、有方法、有工具,让各级销售人员在应对价格问题的当下,独辟蹊径,突出重围。课程收益:改变销售视角,从增值的角度看待价格问题能够分析客户战略驱动模式,并发现增值机会......

如何成为金牌销售3:情绪价值给予 苏州:2026年09月23日

产品只是载体,我们为客户带来的价值,跟我们自身的心态有关。客户是带着需要和愿望,向我们寻求帮助的人,我们应该尽力满足她们的需要和愿望。他们本人也跟我们一样,需要被理解、肯定和鼓励。培训对象:所有销售经理、销售人员,特别是长期服务大客户或面向高层销售的销售人员。课程收益:培养服务客户的心态,能够感受到客户的情感在产品之外......

专业销售技能提升训练 苏州:2026年10月09日

一线销售业务人员、业务主管、经理等。课程大纲第一部分:正确的销售心态及观念第一节:认识销售1、什么是销售?2、为什么要做销售?销售到底能给我们的人生带来什么?3、销售是所有成功人士的基本功,任何的成功,都是销售的成功4、销售最重要的目的是:成交5、销售包括:销售自己和销售产品6、销售的四层含义7、不愿做销售的五大误区第......

业绩飙升的三把利刃 苏州:2026年10月10日

企业全体营销人员课程大纲:第一部分:企业成败的关键---营销能卖就是真功夫,业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分:对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分:对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题?如何才能解决问题?冠军团......

价值销售客户需求挖掘及价值塑造 苏州:2026年10月13日

一、客户的购买过程1、需求发展阶段2、方案比较阶段3、合同成交阶段二、客户需求的发展过程1、潜在的痛点2、显性的痛点3、需求的产生4、方案的形成5、价值的衡量三、成功的项目需求挖掘提问方式1、对应客户需求发展的销售提问思路2、成功销售会谈的四个步骤(SPIN模型)第一步:背景问题第二步:痛点问题第三步:影响问题第四步:......

销售心理学必修课 苏州:2026年10月17日

第一重:千万别做那条狗----习得性无助假如销售没有拒绝?---- 一个铁的事实:销售从拒绝开始成功者的秘密:一个试验\拯救的三个药方\乐观的魅力:90/10 法则头脑风暴、案例与分析讨论、模拟演练第二重:要让自己名远扬----首因效应首因效应的正向思考:学会主动认识人\打造魅力的我\沟通基本要求\凡事全力以赴首因效应......

销售增长革命:AI驱动下的精准触达与高效转化 苏州:2026年11月03日

还在为线索难寻、客户难撩、方案难切中要害而头疼?AI时代,传统销售模式正在被颠覆——客户调研低效、话术千篇一律、竞争壁垒模糊,让你在关键订单中错失良机?我们为你定制「AI+Sales」实战课!* AI批量抓取高潜客户,精准调研+个性化破冰* 一键生成价值话术、问卷与竞争策略,直击痛点* 用AI打......

销售技巧培训内训课程

《十步赢单》 主讲:王老师

销售管理者、培训经理、销售精英及储备人才培训收益:1. 通过现场演练,帮助销售人员认识到不是市场太竞争,不是产品有缺陷,不是因为价格高,而是自身的销售技能有欠缺;2. 通过讲授和现场练习,帮助销售人员接受和掌握通用销售技巧的结构和应用方法;3. 通过案例分析,提升销售人员对销售工作“复杂”性的认......

银行揽储的营销技巧训练 主讲:张老师

第一章、银行揽储营销的自我修炼一、10个营销信念(一)销售----世界上最伟大的事业!(二)销售是分享!(三)成交就是为了爱!(四)剩者为王!----销售从拒绝开始,没有失败,只有放弃!(五)凡事的发生,必有其原因,必有利于我!(六)无论发生什么,勇于负责!(七)做销售就是学做人!(八)只为成功找方法,不为失败找借口!......

引爆增长:促销活动精准设计与管理实战 主讲:张老师

市场管理、行销企划、渠道管理以及销售管理人员课程方式:理论讲授+案例拆解+实战演练+工具应用+现场答疑课程大纲:第一讲:促销底层逻辑——看透人性,读懂用户需求一、企业六大高频促销误区误区1:将促销等同于单纯降价案例:QW1L复合果汁常年频繁5折促销,旺季销量很好,全年毛利亏损20%。误区2:只看......

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