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无锡超市管理培训公开课

金牌店长训练班 上海:2026年10月29日

储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲第一讲、社群营销转化流量1、社群引流现状剖析门店过去VS现在管理重点的不同之处要从卖货思维升级到买客思维门店如何重新认识社群营销2、门店为什么玩不赚社群营销微信群等于社群吗?常见的四种微信群“割韭菜&rdq......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海:2026年11月03日

经销商老板、店长、预备店长、市场经理、督导、优秀导购课程收益:职业店长的角色认知以及工作职责;店面运作管理的内涵、流程及标准;高效绩效团队建设与管理的方法;有效激励店铺员工的方法;店员系统成熟的培育和训练模式;科学业绩追踪及顾客服务营销技能;店务细节管理方法。课程大纲:第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是......

赢在大卖场 上海:2026年11月12日

掌握终端业绩提升的一个核心思想:对的事情坚持做;帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维;从门店选择、产品结构、位置、陈列、价格管控、库存、生动化、促销、导购、客情等十个方面,对每个方面进行实战化讲解,并结合门店管理中会遇到的问题,为您的日常管理工作提供了具有实战指导意义的参考;增强对商务谈判的理解,提升商务谈判的控制技......

打造金牌店长 上海:2026年12月02日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州:2026年09月15日

1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程对象店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈......

互联网+金牌店长 杭州:2026年10月08日

金牌店长全新升级,互联网+时代下,如何玩转店面盈利,连锁是商业的最高境界,将一个盈利单元无限复制,任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始,开不开店在老板,赚不赚钱在店长,没有一个好的店长,所有连锁梦想都是空想。在做连锁门店经营的过程中,以下的问题和挑战是不是时常困扰着你?……互联网+时代下......

实体店业绩增长破局班 杭州:2026年10月13日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢利模式,基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法,掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

金牌店长执行力落地班 杭州:2026年10月14日

模块一:PDCA闭环模型——推动目标达成的“发动机”一、为什么门店问题反复出现?1、所有问题都藏在“PDCA断环”里2、用PDCA闭环系统破解:执行力差、标准落地难、复购率低二、90%门店死在“开环管理”1、政策发了没追踪、......

超市管理培训内训课程

金牌店长特训营 主讲:王老师

店长是你从业务能手到管理精英的关键一步,作为兵头将尾的你,准备好了吗?大多数店长特别是因为业绩突出而被提升为店长的,许多还是凭借直觉和想当然进行管理,店长的专业管理技巧还很欠缺,亟需对关键的管理技能进行提升!市场竞争日趋惨烈的今天,店长如何积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项销售政策,......

连锁终端销售 主讲:林老师

随着渠道格局的不断变化,扁平化的销售模式已经成为主流;现在各终端销售模式已经开始走向规模化,专业化的道路;所以,专业的销售技巧和管理技能成为最为终端销售面临的最为紧迫的软实力提升问题。在这样的市场环境下,管理者的作用和职责显得更加重要,如何从日常管理支撑变成强调产能的营销管理人员,是对于终端销售又一次新的核心挑战。本系......

连锁店金牌导购培训 主讲:鲍老师

第一部分:自我认知一、我是谁?1、角色决定人格2、导购人员的六大角色3、六个永恒不变的问句二、从事的什么行业?1、永远不会消亡的行业2、太阳底下最伟大的行业3、发展速度最快的行业4、专业化越来越高的行业三、服务对象是谁?1、如何理解服务对象?2、顾客的定义3、消费者购买的模式分析4、顾客购买的行为分析5、顾客的分类四、......

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