无锡销售经理培训

无锡销售经理培训公开课

销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2026年11月03日

第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现状② 设定目标④ 市场细分化⑤ 采取“推进战略”或“蚕食战略”三......

视觉营销-服饰搭配与卖场陈列 上海：2026年11月03日

第一模块：视觉营销——色彩规划1. 认识色彩大家族视觉吸引入店感觉决定购买调制色相环色彩特性及对人心理、生理的影响2. 色彩的配色原理色彩在服饰搭配及卖场陈列中的配色原理弱对比、中对比、强对比的色彩运用效果明度搭配技巧同色搭配技巧邻近色搭配技巧补色搭配技巧红、橙、黄、绿、蓝、紫综合运用与搭配法则......

销售业绩管理与辅导 上海：2026年11月03日

当今销售管理者面临各种挑战：竞争环境的不断变化、销售队伍成员的流动与扩张、销售业绩指标的不断上扬，这使得管理者们迫切需要一套高效绩效管理体系来辅助决策和行动。对销售绩效的管理，不仅需要关注滞后的销售指标达成，也须追踪销售流程的执行，以在问题出现之前采取及时的行动。绩效回顾和用来评价绩效的指标都是关键的对标工具，它们有力......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海：2026年11月03日

职业店长的角色认知以及工作职责；店面运作管理的内涵、流程及标准；高效绩效团队建设与管理的方法；有效激励店铺员工的方法；店员系统成熟的培育和训练模式；科学业绩追踪及顾客服务营销技能；店务细节管理方法。课程大纲:第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动，顶天立地做品牌三、借势品牌落地，推动门店......

销售队伍的管理与发展 上海：2026年11月05日

销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。培训对象：提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工......

业绩倍增与销售管理技能全面提升 上海：2026年11月06日

第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......

客户关系全攻略—让客户跟定你！ 上海：2026年11月12日

• 全面改变传统客户关系观念，关系营销:赢得终生客户• 掌握有效发掘客户潜在需求的方法，从说服客户转变为理解客户；• 运用顾问式服务技巧，最大限度的防范客服过程中的各种异议，扫除障碍；• 分清客户类型，确定沟通策略；• 能对客户进行项目分析、客户分析、竞争分析；从而建立......

从销售高手到管理精英 上海：2026年11月17日

随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......

销售经理培训内训课程

实效销售过程管理技能提升训练营 主讲：崔老师

模块一、什么是销售过程管理？ 一、企业营销导向： 1、过程导向、结果导向 2、结果导向考核，过程导向管理 3、好结果不一定有好过程，但好过程一定会有好结果 4、结果导向与销售过程管理，两手都要抓，两手都要硬 二、销售过程管理的含义 三、销售过程管理涵盖的内容 1、销售目标的制定 2、销售目标的分解 3、销售目标的实施 ......

销售经理核心能力提升训练营 主讲：崔老师

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：区域市场销售瓶颈突破的六场战役 一、心态瓶颈 存在问题 1、心理疲软期 2、等靠要心态 破解之道： 1、超越自己，制定挑战目标 2、调整自己，保持激情工作状态 3、塑造和提升职业化的心态 二、产品瓶颈 存在问题 1、市场产品老......

项目经理的二十五个场景全案例解析 主讲：董老师

课程中包括25个案例情景，每个案例由“标题+方面分类+背景+延伸问题+小组共识+讲师分析+知识点和结论”七部分构成，如下所示：案例标题：每个案例都有一个标题，概括案例背景要素；案例分类：说明案例“聚焦”项目管理的哪些方面；案例背景：详细描述案例的实际情景，展现项目管理的难......

......更多内训课程