无锡人力资源规划培训

无锡人力资源规划培训公开课

胜任力模型构建及其应用实践苏州：2026年08月07日

企业HR管理者、中高管等课程收益1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。课程大纲:一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型......

人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践苏州：2026年08月07日

➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二组织视角1 未来组织➢ 特征与时机2 组织敏捷➢ 难点与入手点体验游戏：时代变迁中的组织敏捷3 敏捷实践➢ 组织敏捷矩阵➢ 工具......

素质模型与任职资格体系苏州：2026年08月12日

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理。课程大纲：第一部分素质的提出与概念（What）一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要？2. 什么指标对预测工作绩效最有效？3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、爱一行&r......

基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务苏州：2026年09月11日

帮助HR掌握员工安置及优化涉及的法律法规体系帮助HR掌握员工安置及优化整体方案设计及实操通过我司多年经验，帮助HR掌握疑难问题【课程大纲】第一篇基础理论篇一、人员优化基础概念1.近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读2.四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化3.优化四原则：......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2026年09月14日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞苏州：2026年09月15日

《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战苏州：2026年10月08日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2026年10月09日

一.开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明（第一天）案例：小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）1.2.职类与职衔（title）的链接练习：根据价值链区分职群，练习《部门职种sub-functi......

人力资源规划培训内训课程

《非人-团队人才选育用留-2天》主讲：陈老师

理解团队经理人的角色与职责。理解团队人才管理：选人的原则与技巧。理解团队人才管理：育人的原则与技巧。理解团队人才管理：用人的原则与技巧。理解团队人才管理：留人的原则与技巧。【课程对象】政府、企业组织销售职能部门的中层管理者、备选管理者。【课程大纲】单元：团队经理人角色与职责团队管理原则：为客户创造价值、......

驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设主讲：菲老师

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华......

赋能激活组织促进人效提升主讲：张老师

在当今竞争激烈且复杂多变的贸易市场环境中，贸易代理商作为连接供应商与客户的关键纽带，面临着诸多挑战与机遇。对于贸易代理商的操盘手而言，如何进行有效的人才管理与队伍建设，已成为决定企业生存与发展的核心要素。从市场竞争角度来看，贸易行业的竞争愈发激烈，产品同质化严重，客户需求日益多样化和个性化。在这样的背景下，贸易代理商的......

......更多内训课程