无锡人力资源规划培训

无锡人力资源规划培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班无锡：2026年12月10日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增苏州：2026年11月02日

互联网、云计算、移动 ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR 的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代 HR 管理者需要具备的三商。基于数据的HR 决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们 HR 管理者的思路与逻辑。不......

组织与人才体系发展设计苏州：2026年11月04日

1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；2、学习了解人才发展“九定”重要内容；3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；5、学......

人力资源规划与组织结构设计苏州：2026年11月04日

如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 Step by step 递进式实践。课程大......

人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践苏州：2026年11月09日

一人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二组织视角1 未来组织➢ 特征与时机2 组织敏捷➢ 难点与入手点体验游戏：时代变迁中的组织敏捷3 敏捷实践➢ 组织敏捷矩阵➢ 工具讲解4 案例分析➢ 海尔华为腾讯诺基亚等典型案例5 基于公司场景➢......

高潜人才管理与人才盘点苏州：2026年11月09日

在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能苏州：2026年11月21日

一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2026年12月07日

职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明（第一天）案例：小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）1.2.职类与......

人力资源规划培训内训课程

《如何选、育、用、留人才》主讲：娄老师

企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题......

VUCA时代的企业能力素质模型搭建主讲：王老师

VUCA时代的不确定性、复杂性、多样性和模糊性带来了企业管理和发展方面的巨大挑战，企业需要具备更高的应变能力和创新能力。为了应对这种变化，企业需要合理构建岗位能力素质模型，以确保员工能够具备适应VUCA时代的能力和素质。VUCA时代变革迅速，企业需要建立更加高效和灵活的组织形态。构建企业岗位能力素质模型不仅能够为员工能......

华为人力资源管理实践主讲：冯老师

在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源......

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