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基于战略的敏捷绩效管理工作坊 苏州：2026年09月29日
第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效3.0时代4.绩效管理流程第二章绩效管理第一步-绩效计划1.绩效计划形式与工具2.绩效目标设计思路3.公司目标制定4.部门级目标分解与制定5.岗位级目标分解与制定第三章绩效管理第二步-绩效实施1.绩效实施关键点2.绩效实施中的绩效改进3.绩效辅导与教练第......
轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2026年10月10日
第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 苏州：2026年10月17日
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业或部门轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一 CEO 杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2026年10月17日
（一）机关事业单位人事档案管理制度的改革措施1.中共中央办公厅《干部人事档案工作条例》政策宣贯解读2.人事档案的归档要求、调转及手续、信息化建设3.人事档案管理内容及审核要求、人事档案材料的收集归档范围的规定和分类方案4.干部人事档案人事档案管理存在的问题与对策、流动人员档案管理方法（二）行政事业单位内部绩效工资分配与......
部门经理的绩效管理 苏州：2026年11月02日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指标量化技术3.绩效面谈及辅导* 绩效评估面谈* 经理需要做的准备1. ......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2026年11月06日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
平衡记分卡 苏州：2026年11月06日
BSC平衡记分卡的背景BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用平衡记分卡的定义平衡记分卡的发明和发展历史突破和超越传统财务衡量监控体系协调和平衡，优化机制减少风险持续发展实施BSC平衡记分卡的战略要素企业文化的冲突为什么西方国家的企业易于实施BSC为什么中国的企业文化不......
卓越绩效管理模式 苏州：2026年11月11日
1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）2 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6 掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见......
绩效管理培训内训课程
从KPI到OKR-变革绩效管理 主讲：张老师
总经理、企业高管、部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、总经理【课程大纲】第一单元：正确定义绩效管理1.绩效是组织赖以生存的基础2.杰克.韦尔奇：绩效管理是世界性的难题3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.绩效管理常见错误6大理念5.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）6.案例：公牛队如何考核罗德曼7.绩效管理责......
企业目标与关键结果（OKR）管理 主讲：陈老师
掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果【课程对象】企业各层级管理者【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸2-3张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。【课程大纲】第一单元：认识OKR从googl......
华为的研发绩效管理与任职资格管理 主讲：杨老师
中高层管理者课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考核、考核排序、个人与团队考核的关系、绩效检查与辅导方式、研发职位体系设立的基本原则、职位体系的分类、职位评估、研发人员的薪酬原则与架构、任职资格标准的建立、任职资......
