无锡薪酬管理培训

无锡薪酬管理培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2026年12月10日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 苏州：2026年09月21日

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。课程收......

轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2026年10月10日

第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定......

薪酬体系设计与薪酬管理 苏州：2026年10月14日

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员课程大纲一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2026年10月17日

各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......

量化薪酬-薪酬体系设计 苏州：2026年10月19日

第一天：内功与薪法引言及基础概念--整体报酬理论（货币层面/时间层面）--薪酬向量 or 标量--战略薪酬，云薪酬--薪酬与战略之间的关系--付薪要素与行为云--云薪酬四因子与行为云理解战略和薪酬逻辑--战略与战略方向--战略，组织能力与薪酬策略--战略推进力--战略到行为云--行为云与薪酬整体规划--薪资指导线第二天......

出海企业薪酬福利体系设计与实践 苏州：2026年11月03日

随着中国企业全球化进程从“简单的业务出海”迈向“深度的组织出海”，人力资源管理已成为出海成功的重要一环，其中薪酬福利管理也成为企业海外战略落地的核心利益杠杆与合规风险高地。合理的薪酬福利体系是吸引与保留人才，激励人才，提升企业综合竞争力的重要因素。海外各个国家与地区的文化......

薪酬福利系统设计与管理 苏州：2026年11月11日

了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性掌握薪酬福利系统的内容及其设计原理与技巧提高薪酬福利系统设计的具体操作技巧了解薪酬与评估、薪酬与奖惩的联系课程大纲：一、概念篇：1.薪资的相关概念2.薪酬分类3.薪酬分配的原则4.当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查二、工具篇：1.薪酬设计的基础—&md......

薪酬管理培训内训课程

让HR创造利润——人工成本的控制与优化 主讲：张老师

1、掌握人力成本的构成要素，为成本控制找到方向；2、学会如何通过组织架构优化、定岗定编、冗员裁减等降低公司人力成本；3、掌握通过招聘分析、渠道优化、精准招聘等措施降低人力资源获取成本；4、通过精准培训分析、变换培训方式、促进培训效果转化等措施降低人力资源开发成本；5、学会通过薪酬结构设计、调薪策略优化、年终奖发放设计等......

企业用工成本降低与人事风险管控特训班 主讲：苏老师

1、（实用）从实践操作中总结出的经验和方法，行之有效，解决您用工成本的当务之急；2、（练习）手把手教会您如何操作，现场多练习，小班精品课3、（工具）系统成套的管理工具，让您轻松使用，帮您解决实际问题4、（答疑）现场咨询解答您的问题，把问题留在课堂，带着答案回去。5、（名师）苏建伟老师，多年服务于人力资源管理及企业法律事......

国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》 主讲：张老师

政策深度掌握：精准理解工资总额的6大组成项与14类排除项，厘清国央企高频争议场景的合规边界实操能力提升：掌握工资台账设计、跨部门数据核对、审计风险防控等实操技能风险防控强化：规避因统计错误导致的社保稽查、税务处罚及巡视整改风险【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：......

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