无锡团队建设培训

无锡团队建设培训公开课

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 无锡：2026年10月10日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

中层领导力——全面管理技能提升训练 苏州：2026年08月04日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

新晋经理：从技术迈向管理 苏州：2026年08月11日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 苏州：2026年08月12日

建立员工培育辅导的模型：（90min）· 开场：我们是如何辅导我们的员工的· 讲解：辅导员工的三种形式，两个要求· 讲解：未来，成果导向的培育辅导模式· 总结：赋能者模型一个核心：信任赋能第一个利器：辅导定向；第二个利器：共享成果；第三个利器：促进行动；信任赋能的......

团队共创问题解决工作坊 苏州：2026年08月12日

• 洞悉企业存在的痛点与难点，风险与机遇，提升问题管理风险的意识，• 深入剖析识别问题的根由，通过问题现象挖掘本质原因，并能够群策群力形成系统性解决方案。• 提升发现问题，分析与解决的能力，培养学员的系统思考与全局思维。课程大纲第一单元：问题分析与解决的价值与框架1. 工作坊导入开场与破冰......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年08月13日

第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......

从技术走向管理 苏州：2026年08月17日

在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年08月19日

提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。课程对象：中小企......

团队建设培训内训课程

打造高素质最佳管理团队 主讲：刘老师

现代企业中，特别是以技术或服务型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。【课程目标】向职业经理转换过程中掌握作......

高绩效团队教练：项目实战工作坊 主讲：李老师

本工作坊以企业中真实团队为主角，以企业中的真实工作项目为载体，帮助团队成员在过程中学习和提升，并让真实的工作项目得到根本性的推进——1、帮助团队找到准确的定位；2、帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标；3、帮助团队明确自身的潜力和边界；4、帮助团队了解其自身的关键工作方式；......

持续领先——高绩效团队管理 主讲：朱老师

管理是指有效运用公司的各项资源，达成组织目标，管理者需要透过团队达成绩效目标，衡量管理工作最重要的指标就是高绩效。“战略一旦确定，管理干部就是决定性的因素”。管理高绩效团队，打造战无不胜、人才辈出的组织能力是管理者的核心职责。“上下同欲者胜”，管理者需要对管理有科学、系统......

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