无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

税务谋略与税务规划无锡：2026年08月21日

课程特点亲身经历的国内重大税务事件体会与经验分享。向央视“百家讲坛”、“今日说法”学习，以案说法，使培训变得更有趣。从“实战”的角度，让客户学会如何“安全创造税务利润，远离税务风险”。站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实......

资本市场新思维—掘金冲浪新三板无锡：2026年08月22日

中小企业触资难问题是一个世界性难题,而我国由于社会资金使用分配上的严重不合理,导致这一问题在我国尤其突出,随着国家对资本市场政策的不断放开，从新三板全面扩容、加快推进注册制、降低投资者门槛、提高企业直接融资比例等一系列政策的实施，给民营企业带来了前所未有的发展机遇，多层次资本市场的发展，必将改变民营企业单一的依靠银行信......

经营财务分析与企业价值管理无锡：2026年08月27日

一、经营财务分析的定位;1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多二、经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架：1）行业与战略分析——前提2......

深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级（文老师）无锡：2026年09月10日

模块一管理视角下财务经营分析思路与方法一、互动环节导入导引：利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C. 收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策A. 科学数据做出决策判断B. 数据透析企业经营本质C. 多视角重判断、精计算互动环节启示：用数据说话......

从年度经营计划到财务预算落地无锡：2026年10月08日

导入：企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点：制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展，分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化：明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化：用数字、金额、百分比描述目标- 时程化：用时间点或天数限制目标完成的时间如何......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务无锡：2026年10月08日

一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......

预算预测与财务分析无锡：2026年10月08日

全局统览从战略规划到预算调整，实现预算全流程管理闭环实战结合精确预测和有效财务分析，解构主要项目预算实施案例荟萃工具模型+场景案例，紧贴现实预算管理中的实战运用课程对象：财务经理、总会计师、财务部门负责人主管预算工作的负责人、各预算中心责任人课程大纲：导入：基于财务战略的预算预测与财务分析1.战略规划预算、年度预......

成本分摊与精准盈利分析无锡：2026年10月15日

在工作中，您有没有遇到过这些情形：什么产品最赚钱，每个产品真正的获利能力是多少？产品该如何定价，高一些还是低一些？你真的了解成本的构成要素吗，或者即使你了解了成本的构成要素，你知道定价的底线是多少吗？应该跟哪个客户加大合作？哪个客户能让企业赚到更多的钱？客服，IT，销售，采购，物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品......

财务管理培训内训课程

财务功守道--审计策略和实务操作主讲：齐老师

1.了解内部审计和外部审计的区别和共同点；2.了解审计的核心思路；3.了解国际四大会计师事务所审计常用的几种审计策略工具和方法；4.了解风险级别的划分、评估与管理；5.掌握业务流程图的两种编制方法；6.掌握内部控制八个主要的策略；7.掌握报表中重要科目的审计思路；8.如果通过审计对子分公司执行管理、资金管理、内部控制；......

企业盈利能力与利润管理主讲：付老师

1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能力增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的......

如何成长为优秀的财务经理人职业素养和业务技能主讲：付老师

模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）......

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