无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

从年度经营计划到财务预算落地 无锡：2026年10月08日

【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 无锡：2026年10月08日

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......

预算预测与财务分析实务 无锡：2026年10月08日

• 财务总监，财务经理和财务主管• 管理会计和业务会计• 各业务部门经理和主管• 企业的高级管理人员课程大纲：第一模块 财务分析和预算的核心价值与工作基础一、财务分析和预算的核心价值二、做好财务分析和预算的基础了解集团对事业部、分/子公司的定位和要求了解公司的商业模式、业务流程和......

成本分摊与精准盈利分析 无锡：2026年10月15日

系统了解先进的成本分析方法有效解决成本分摊的难点精准盈利分析，合理配置资源， 有效支持各项决策课程大纲第一模块：精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利分析是什么意思？它要达成什么目的？精准盈利分析给企业带来什么好处？思考：你真的知道在哪个客户身上赚钱，哪个......

企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡：2026年10月29日

中央企业、大型集团及股份公司、上市公司及关注并购重组企业的高管（投资者、总裁 CEO 、董事长、总经理、董秘或负责项目运作的高级经理、职业经理人）各企业财务总监、财务部长、税务主管和税务专员。财务骨干及其他中层管理人员等。课程内容：一、如何筹划资本运作平台或主体？1、我国税收体系的制度性缺陷2、没有合适的投资架构，就谈......

资本运作的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡：2026年10月29日

资本运作方式灵活多样，富有创新，我国对资本运作的监管涉及多个部门，财税监管政策近年来引入很多新理念、新政策，会计准则陆续发布4个解释，涉及投资税收政策72项。投资者如何掌握资本运作，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必要的交易成本和税收支出，合理进行财税规划安排，以实现风险可控的最大化收益，本次......

解决财务人员高效数据统计之殇—EXCEL函数与透视表技能训练 无锡：2026年10月29日

财务人员不能熟练运用EXCEL高效统计分析数据，是不可想象的事情！另一方面，大多数财务人员掌握的EXCEL技能不到其5%，何以见得呢？如果你连最基本的相对引用、绝对引用、定义名称、数据有效性、条件格式、通配符、数据透视表，都不能如数家珍，你显然正是掌握EXCEL技能不足其5%的一员！做报表，追求的是这样一种境界：只需要......

企业成本管控之道—实务与Excel结合 无锡：2026年11月04日

各类财务管理人员，成本经理，采购经理，生产经理、销售经理等课程收益:成本要管理，更要控制！向成本要利润，向成本要市场！本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让......

财务管理培训内训课程

企业如何实现持续健康经营 ——经营者财务管理升级十步新实战 主讲：董老师

本课程深入浅出全面系统地介绍企业财务管理方面的知识，简单明了地让老板掌握财务的基本知识，让老板看得懂、学得会、用得上，从而更好地管理企业财务。成为一个懂财务的经营者学会设计企业利润增长轻松学会看财务报表学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策学会合理控制税务和经营风险【课程对象】企业中高层管理者；财务总......

建筑房地产业税务风险排查与节税规划 主讲：栾老师

建筑房地产企业税务风险管理：以发票税务风险管理为重点，以项目税务风险管理为主线，以合同税务风险管理为源头，以“四流合规”为标准，以控制税务风险、合法节税为目标，做好建筑房地产企业税务管理工作。本课程将全面解析建筑房地产企业税收政策及经济业务税务风险点，从发票、项目、合同几个角度全面解决建筑房地产......

如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲：武老师

一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业......

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