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工厂设备维修管理实战 苏州:2026年09月23日
õ 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理õ 培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路õ 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式õ 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配......
工厂设备维修管理提高班 上海:2026年07月31日
第一章、设备维修策略1、设备维修管理的发展变化1.1 设备维修业务在制造过程中的地位(财务成本分析)1.2 维修策略的四大演变过程BM-CM-PM-TPM1.2.1维修相关的名词概念解释1.3 工业4.0时代的设备维修策略展望2、关于全员设备维修TPM2.1 TPM的概念和目标2.2 TPM活动的两大基石2.3 TPM......
TPM工厂设备维修管理 上海:2026年08月07日
企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及&ldquo......
预防性设备维修管理技术 上海:2026年10月16日
系统理解设备的维护体系;掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知课程大纲:第1章:引言1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→PvM(预防维护)→CM(改良维护)→PdM(预知维护)→PM(......
卓越绩效管理理念与实操技能——让绩效管理结出硕果 深圳:2026年07月31日
对于企业组织最根本的构成单位,岗位的管理,是一项非常细化的工作,对于企业来说,怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上?怎样衡量具体岗位的价值?怎样确定具体岗位的工作绩效?怎样建立以KPI为基石的绩效管理?这些都是现实管理中困惑着我们的难题。本课程是讲师多年人力资源管理咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套绩......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2026年10月10日
帮助不同性质、不同行业、不同类型、不同发展阶段的企业:1、全方位解读分析创业期、成长期、上市前的股权结构设计连锁型、项目型、众筹型企业的股权结构设计2、保障公司的控制权;形成稳定的治理结构3、科学运用股权实现融智、实现融资、融资源4、借力股权结构,进行战略布局;5、优化股权结构,实现企业重组6、规避股权风险、远离股权斗......
