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市场工程学---市场分析及其工具运用 上海:2026年08月28日
第一天上午绪论――市场营销感觉的建立市场工程学市场分析明确挑战信息收集数据分析市场策略设计策略制定计划市场监控监控行动第一天下午市场分析我们经常面临的挑战数据分析方法描述性分析相关性分析推理性分析―因果分析有关营销战略的分析工具经验曲线产品的市场生命周期BCG矩阵麦肯希矩阵ADL矩阵SWOT竞争分析CSF分析诊断市场的......
市场工程学---市场分析及其工具运用 深圳:2026年08月21日
市场工程学分为市场分析、市场策略、市场监控三个部分。本课程是市场营销管理中的经典课程。告知:本课程为中国独家主办、中国唯一的独家版权课程。全世界只有2地方有此课程,一是德国西门子总部,二就是我们;所以,如您司看不懂本课程的价值,掏不起本次培训的费用,请改选其他课程;全国统一价格,谢绝讨价还价。课程目标:1.加强对市场营......
创最佳业绩——打造高效销售团队 无锡:2026年08月21日
认识一个销售管理的基本方法,讨论销售经理的基本职责探讨影响销售业绩的因素,建立RAC模式建立销售管理的过程,学习如何建立销售业绩目标和行动计划探寻激励销售人员的方法和技巧。课程内容一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事&rdq......
大客户销售关键流程与营销技巧 无锡:2026年08月21日
全体BTB销售精英/销售主管/销售经理。课程大纲第一部分:BTB大客户开发与销售公关一、BTB大客户销售公关1.BTB大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.如何做好BTB大客户销售公关?公关谁?如何公关?公关的关键?3.BTB大客户公关的四类对象,如何发展内线?4.如何判断大客户销售的公关结果(或中标......
企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 深圳:2026年10月16日
企业收益:1、合理解决解除劳动合同与离职问题,降低企业损失;2、规范劳务流程,避免风险,维护企业形象;岗位收益:1、熟悉企业与员工解除劳动合同的理由分析与法律规定;2、掌握解除劳动合同需支付的各项费用分析方法;3、从案例中了解相关法律法规,并找到解决问题的策略。4、掌握与员工协商解除劳动合同的策略和方法。课程对象负责员......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京:2026年07月31日
1.认识什么是流程管理,掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标,明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法5.掌握与目标管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的技巧培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一......
