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计量设备校正与管理 苏州:2026年09月02日
第一章:计量基础1)计量的概念;2)计量的发展;3)计量的分类;4)计量的内容;4.1)计量单位与单位制 4.2)测量设备(测量仪器) 4.3)量值传递与溯源4.4)物理敞亮、材料与物质特性的测定 4.5)不确定度、数据处理与测量理论及其方法; 4.6)计量管理;第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位 2)、国......
仪器设备校正与管理 上海:2026年09月14日
第一章 仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统A)量测设备管理的目的B)管理组织C)建立仪器设备管制系统:编号系统,校验方法(内校、外校、免校),校验周期、允许误差的制定。3、 仪器校验与追溯第二章 量 具 之 使 用 与 分 析1、 量具使用与维护保养2、 影响量测精度的因素3......
现场改善与生产效率提升 无锡:2026年07月26日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......
工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升(实战工作坊) 无锡:2026年08月19日
作为团队管理人员,提高团队绩效指标的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: 指标只有工厂高层知道,未有效分解到规划层及执行层; 团队管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互......
出口成章--快速构思与魅力表达 上海:2026年09月12日
1、希望提升个人影响力和权威形象的各级管理者;2、希望用精彩、清晰的表达打动客户的营销经理、公关经理;3、希望言简意赅地有效表达并应对挑战的培训及演讲人士;4、希望让同事和上级尊重你的话语权、对你刮目相看的职场人。5、中层干部、销售人员、以及企业各级管理者。课程目的:运用结构化的快速构思法,使大脑放松、思如泉涌;从观点......
人力资源财务分析仪表盘 深圳:2026年09月08日
目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性;一位有财务分析能力......
