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对标一流实践,全案例解析企业风险管理 无锡:2026年12月10日
企业高级管理人员 ;风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
企业核心业务流程的内部控制与风险管理 苏州:2026年11月04日
以内控要素为主线,分析内控的关键环节以风险为导向,把内控融入管理以流程为基础,步步的注意点以实操为内容,加强指导意义课程对象内控相关人员、一般财务人员课程大纲1. 企业的控制活动- 控制活动的概述- 控制活动的类型- 主要控制活动- 内部控制测评2. 采购和付款的内部控制- 购货和付款循环- 采购和付款内控目标- 主要......
现金流与外汇风险管理,跨国企业经营中的资金管控之道 苏州:2026年11月04日
现金是企业的“血液”,在企业的日常运营与扩展中,需要不断造血与供血来保障企业的健康。可以说现金流是资金管理的重中之重。而随着国内企业迈向国际化,外汇管制也成为不少跨国企业需要面对的难题。企业需要在多元化经营模式中最大化资金的使用效率,不仅需要平衡好实务操作中的各项外汇管制措施,还要在国际经济环境......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 苏州:2026年11月05日
对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
工厂6S推进与目视化管理 广州:2026年11月20日
第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业,能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰:扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造。区域规划大变样这样的操作指导,你也可以会一次就做对,高素质......
创新思维与工具运用 北京:2026年10月29日
第一部分、创新的定义与原理一、什么是创新?1.什么是创新2.创新定义的3个关键要点二、创新的障碍?1.创新障碍1:思维惯性/行为惯性2.创新障碍2:没有形成新共识3.创新障碍3: 成功后的狂妄自大三、创新的三大原理?1.原理1:创新的路径2.原理2:创新的3阶段3.原理3:创新的2大驱动力四、案例解析:加州无人餐厅/e......
