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情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州:2026年09月03日

第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)13、领......

主管的领导艺术与管理技巧 苏州:2026年09月28日

1.学习有效领导与管理技巧2.建立主管对领导统御的正确价值3.强化领导管理的专业技巧,提升主管的效益课程大纲:1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.领导的型态与风格7.工作分派与授权之原则与运用8.工作检讨与面谈技......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 上海:2026年07月31日

1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队培训对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索......

中层经理的领导艺术 上海:2026年09月07日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

销售冠军的超级销售全流程话术 上海:2026年10月16日

导入 销售博弈——为何 80%销售技巧都无效递进关系——80%信任都是假信任需求分析——不知道、不愿说、不实说介绍产品——客户仅为做比选促进成交——客户敷衍躲闪情景分析:客户过度纠结价格,根源是什么情......

销售影响力-销售3.0时代到来 深圳:2026年08月21日

今天的客户越来越聪明,TA们对旧时的销售手法和机械的销售行为变得越来越接受不了了,TA们期待着销售人员能为TA们创造个性化的价值,与其构建长期的信任关系,提供有意义的相关体验,展现真正的影响力客户希望你一方面能够激励和鼓励TA们,另一方面能够提供机会给到TA们使其参与到卓越的产品与服务的创造过程当中,TA们期望你在销售......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...