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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2026年10月09日

当下,在各房企管理方法日趋成熟的情况下,商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给我们带来诸多的挑战。如何确保商业综合体项目的设计/成本/招采可控,是我们正在探索和解决的问题。本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。培训受众1、拟从事商业......

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡:2026年10月18日

一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定 。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......

供应、生产、销售、物流一体化 苏州:2026年07月27日

一 供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 生产模式决定了交货期和供应链一体化程度2 供应链管理的思想· 什么是供应链?· 拉动式供应链实现供产销一体化的途径· 推动式供应链......

采购人员必备财务知识 苏州:2026年07月27日

供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一天第一章 企业管理人员必备的财务知识1 企业经营的目的2 企业的钱从哪里来,钱也是有成本的!➢ 企业的资金来源➢ 企业的资金成本3 企业的钱付到哪里去,付钱也有成本!➢ 商品付汇与非贸付汇➢ ......

供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 深圳:2026年09月18日

在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等;同时,还要积极参与到营销端的VOC(倾听客户之声)活动中......

SQE-供应商质量管理高级研修班 上海:2026年09月07日

掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系;掌握供应商开发管理流程, 能够组成跨部门协作团队,对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等,规避质量风险;掌握品质检验流程与标准化管理,管控来料品质检验,保证来料质量可靠性;掌握常用的质量工具与检验手法,学习统计分析与抽样检验,测......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...