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股权激励方案设计与实务应用 无锡:2026年10月29日
公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州:2026年10月30日
业务经营负责人、业务单元一把手;总裁/总经办、战略&运营部负责人课程大纲:一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架(DSTE)4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者?7、华为的组织设计:瞄准客户的......
向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州:2026年11月02日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲:一、用流程实现企业战略落地(2.0H)1、什么是流程2、流程和战略的关系:流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地:如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......
《华为管理模式》特训营 苏州:2026年11月11日
企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
MFMEA设备潜在模式及其影响分析 上海:2026年11月17日
通过培训可以使企业的设备设计工程师、设备工程师/维修人员、设备操作人员能够有效利用 MDFMEA 这个工具来进行设备设计的风险评估和设计优化运用 MFMEA 来获得设备使用前的故障预估通过分析和优化获得设备的预防性保养要求和周期性检修计划实现设备维护体系的风险预测/预防、质量提升、成本降低课程对象企业的设备设计工程师、......
AI驱动内控-从业务场景到工具落地 上海:2026年12月10日
一、内控体系全景认知1. 内控体系核心框架COSO 与五部委《企业内部控制基本规范》体系结构五要素逻辑关系:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督2026 年基本规范修订要点:数据安全、算法合规、信息系统一般控制测试2. 体系搭建四阶段路径现状调研与差距分析风险评估与风险清单控制设计与文件落地运行监控与持续......
