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从年度经营计划到财务预算落地 无锡:2026年10月08日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量......
预算预测与财务分析实务 无锡:2026年10月08日
• 财务总监,财务经理和财务主管• 管理会计和业务会计• 各业务部门经理和主管• 企业的高级管理人员课程大纲:第一模块 财务分析和预算的核心价值与工作基础一、财务分析和预算的核心价值二、做好财务分析和预算的基础了解集团对事业部、分/子公司的定位和要求了解公司的商业模式、业务流程和......
成本分摊与精准盈利分析 无锡:2026年10月15日
系统了解先进的成本分析方法有效解决成本分摊的难点精准盈利分析,合理配置资源, 有效支持各项决策课程大纲第一模块:精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利分析是什么意思?它要达成什么目的?精准盈利分析给企业带来什么好处?思考:你真的知道在哪个客户身上赚钱,哪个......
企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡:2026年10月29日
中央企业、大型集团及股份公司、上市公司及关注并购重组企业的高管(投资者、总裁 CEO 、董事长、总经理、董秘或负责项目运作的高级经理、职业经理人)各企业财务总监、财务部长、税务主管和税务专员。财务骨干及其他中层管理人员等。课程内容:一、如何筹划资本运作平台或主体?1、我国税收体系的制度性缺陷2、没有合适的投资架构,就谈......
商业地产运营全生命周期核心点执行与管控高级研修班 上海:2026年10月16日
第一部分 商业地产项目营运需要思考的问题一、商业地产项目营运面临的难点1、商业地产生命周期价值链剖析2、商业地产项目核心竞争力指标3、商业地产项目的主要风险评估4、商业地产项目风险防范与规避5、商业地产项目营运与运营理解6、商业地产组织架构优化及分工7、商业地产项目资产管理价值点案例:以实际案例剖析具体学习点二、商业地......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳:2026年10月16日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......
