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CQI-8分层审核(Layered Process Audit) 苏州:2026年10月31日
汽车行业数据显示,大多数制造质量问题是由过程失控或没有遵循适当的作业指导造成,有效的过程管理的需要确定普通变差和特殊变差的来源。例如:员工并非参照作业指导或程序,他们往往依据重复操作形成的记忆来完成的操作过程。一旦过程确定有必要的变更,员工必须重新学习和调整。然而,员工是很容易返回到老的、熟悉的方法。一旦发现变差的来源......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2026年11月02日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
TQM全面质量管理实战(2天) 苏州:2026年11月02日
质量是企业的生命,只有重视质量的企业才能永远立于不败之地!企业生产管理者如何通过方针、目标以及质量文化来调动公司全员,把握影响质量的全过程,进行全公司范围内的质量管理,并在此基础上持续开展质量改进,使公司质量绩效迈向卓越。本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制TQM,详细阐述质量意识,团队建设、运作流程,同......
GDT几何尺寸和公差实战应用(2天) 苏州:2026年11月02日
设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员具备基本的机械图纸阅读能力,在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验课程收益:正确解读 GD&T 的符号、术语、规则及应用方法;掌握从零件的功能出发,正确选择基准并进行组装的配合分析;掌握统一形位公差测量和评价的方法,降低制......
项目管理核心能力-制造业的项目管理实施 广州:2026年12月03日
导论:前言:组织业务实施的层级——战略、项目集、产品及运营第一讲:项目思维是重目标导向的思维一、组织结构是项目管理实施的基础1. 项目管理基本组织结构类型职能、项目、矩阵2. 平衡矩阵组织结构是为更好的跨部门实施项目案例:腾讯游戏工作室/阿里云交付组织结构/华为交付铁三角与实现业务目标的关系讨论......
企业创新与变革管理 广州:2026年12月11日
第一天 上午沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天 下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、......
