无锡全面风险管理培训

无锡全面风险管理培训公开课

内部控制与全面风险管理 北京：2026年07月31日

总经理、企业高管、财务人员及负责内部控制的管理者和参与者课程大纲：第一讲：对内部控制的重新认识一、企业内部控制概述1、 什么是内部控制2、 企业为什么要进行内部控制3、 谁对内部控制具体负责4、 内部控制有哪些局限性5、 内部控制如何降低风险6、 是否所有的风险都需要控制二、内部控制五要素三、内部控制的设计四、内部控制......

全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 深圳：2026年08月10日

• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO，首席财务官• 财务总监，财务......

企业全面风险管理 广州：2026年08月24日

企业高、中层管理者，风险管理经理、财务部总监、财务经理、财务主管等课程大纲：第一部分 全面风险管理的框架1、全面风险管理体系2、全面风险管理与内部控制的联系与区别3、实施全面风险管理对企业的影响第二部分 全面风险管理的方法与操作1、企业风险特征与分类2、企业风险识别技术a)企业风险事件和风险特征b)企业风险识别方法c)......

全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 贵阳：2026年10月21日

--理解风险导向的本质内涵--学会利用数据分析与挖掘技术提高审计效率和质量--理解内部审计的发展趋势--了解并掌握审计模型构建的方法和案例实践课程对象：内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲：一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而......

华为高效工作法 上海：2026年08月06日

第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效......

霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海：2026年08月13日

课程开场开场调查：利弊分析1.全场分为AB两个组，每个大组又分为若干小组。2.所有A组讨论学习本门课程对个人或企业的好处，不低于5点，并写在大白纸上；所有B组讨论不学习本门课程个人会有什么危害，不低于5点，并写在大白纸上3.培训师指定代表发言，其他学员做补充4.活动时间：8分钟模块一：养 ·演讲底层素养&......