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公司财务战略及其风险防范 杭州:2026年11月06日

第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?运用营运资本进行财务报表的详细分析主营业务及非主营......

企业财务战略 广州:2026年12月19日

第一部分:谈谈企业战略一、战略是什么?二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略?二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问?第三部分财务战略现状——全身体检一、企业与人是相似的二、对企业进行体检(财务指标)第四部分 企业战略......

资本运作的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡:2026年10月29日

一、如何筹划资本运作平台或主体?1、我国税收体系的制度性缺陷2、没有合适的投资架构,就谈不上财务规划和税收筹划;3、如何设计或优化投资架构;4、资本运作主体公司的最佳设立地点比较;5、新项目公司按照分公司组织形式运作的税务管理及税负差异;6、新项目公司按照新设子公司形式运作的税负差异;二、公司扩张的主要财税问题与规划1......

企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡:2026年10月29日

一、如何筹划资本运作平台或主体?1、我国税收体系的制度性缺陷2、没有合适的投资架构,就谈不上财务规划和税收筹划;3、如何设计或优化投资架构;4、资本运作主体公司的最佳设立地点比较;5、新项目公司按照分公司组织形式运作的税务管理及税负差异;6、新项目公司按照新设子公司形式运作的税负差异;二、公司扩张的主要财税问题与规划1......

敏捷项目管理(钟义杰) 北京:2026年11月02日

1.如何应对需求的频繁变化?2.如何应对上线前集中交付的⻛险?3.如何按时保质保量交付项⽬?4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的?5.如何规划和执⾏敏捷项⽬?6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程?7. 如何更好地理解客户需求?8.如何从0到1探索出解决⽅案?9. 如何从1到N实现业务爆发式的增⻓?10. 项⽬团队如......

薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 广州:2026年11月14日

为什么要学习该课程?当今激烈的市场竞争中,薪酬绩效体系不再是简单的人力资源管理工具,而是驱动企业战略落地、激发组织活力、吸引与保留核心人才的核心引擎。然而,许多企业面临以下痛点:·战略脱节:薪酬绩效体系与公司战略目标关联不强,无法有效引导员工行为。·激励失效:固定薪酬比例过高,或绩效奖金沦为......

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章从大-企业培训师
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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...