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SA8000内审员培训2天 苏州:2026年10月29日

你企业对《国际社会责任规范》的标准条款了解吗?你知道如何应对客户繁琐的对企业人权、社会责任的稽核吗?你知道如何在保证企业生产效率的同时又满足客户对与人权、社会责任近乎苛刻的要求吗?作为一家生产密集型企业,你既要保证客户对于交货周期及其品质的严格控制,又要满足客户对于员工待遇、工时、工作环境、社会保证等多重要求。这种既要......

SPC统计过程控制(应用版) 苏州:2026年10月29日

第一天(6H)课前沟通及破冰讲师简介9:00~9:3030M学员分组及介绍:行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好(五指山分析法)学员对工具的了解状况调查学员对工具的了解状况调查工作中的“困惑+困难“测量系统分析-基本概念量测系統分析定义9:30~10:301H量测系統分析意义量测系统分析作......

TQM全面质量管理演练 苏州:2026年10月29日

质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等。课程大纲第一章 质量与质量意识(2h)质量的基本概念符合性质量适用性质量满意性质量卓越质量狭义质量和广义质量质量与顾客正确的客户理念质量特性(卡诺模型)质量的重要性质量成本质量意识第二章 质量管理(1.5h)质量管理相关术语:质量方针、质......

CQI-8分层审核(Layered Process Audit) 苏州:2026年10月31日

了解分层审核方法的基本概念及实施意义,从而为有效的在组织内部实现过程控制和管理奠定基础;掌握分层审核(LPA)实施的步骤和方法,确保制造过程持续的符合性,从而提高过程稳定性和一次通过率,确保产品无缺陷产生;掌握建立分层审核程序和检查清单,确保使用固定的方法和操作说明,确保问题解决方案到位,所有过程问题都被识别并被迅速纠......

采购品类策略管理 深圳:2026年11月28日

1.理解采购品类战略管理对于企业价值2.呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3.掌握采购品类管理工具的操作与应用4.跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲:第一讲:采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一......

采购成本估算与供应商谈判技巧 上海:2026年12月03日

采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。课程大纲:一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Inco......

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