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素质模型与任职资格体系 苏州:2026年08月12日

① 理解重要概念:冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、领导力模型与管理者模型……② 掌握建模工具:行为事件访谈法、战略演绎法、工作模型/职责推演法、行业标杆法……③ 学习应用之道:人事决策九格图、人员管理四格图……课程对象......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州:2026年10月08日

1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年10月16日

公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海:2026年08月21日

第一讲 什么是任职资格一、任职资格定义;二、任职资格与能力素质模型的区别;三、任职资格与员工职业化发展;四、任职资格管理的本质;课堂研讨1:本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲 如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职位族、类的目的2. 运用职位族、类划分建立......

中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2026年08月13日

中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通......

强化现场管理与现场改善 上海:2026年07月31日

1.正确理解一线理者的角色和承担的责任;2.掌握常见的管理方法和工具。培训对象:现场一线管理人员课程大纲:第一章、现场管理1、管理理念1.1 企业的概念1.2 企业经营的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的认知1.5 管理者的角色2、生产管理2.1 企业经营活动的特点2.2 经营活动中投入产出的关系2.3 生产活动的......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...