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销售谈判技巧 苏州:2026年11月30日
一.谈判全局博弈1. 四类谈判者2. 二类谈判的区别3. 谈判的三个要点思维3.1.对于开场的思维训练◼ 立场的处理3.2.对于过程的思维训练◼ 控制感受3.3.对于结果的思维训练◼ 利益博弈4. 谈判路径表4.1.目标◼ 真实性的判断◼ 唯一性的备选4.2.筹码◼ 对于筹码的思考◼ 强盗筹码的四个分类◼ 时机筹码的三......
双赢销售谈判 上海:2026年11月03日
知晓新的谈判方式-原则性谈判俯视谈判全局,了解利益相关方的情况了解谈判的后备方案,以备不时之需通过谈判实现双赢,使我们企业自身的利益最大化课程大纲:第一模块:客户高效共赢的谈判方式:原则性谈判谈判的误区:讨价还价区的谈判谈判常见的两种风格与四种谈判策略重新定义成功谈判三大标准频:谈判定义与谈判目标阐述谈判的优势和内涵:......
从对抗到共赢——销售谈判技巧 上海:2026年11月04日
第一部分:销售谈判的定义与理论一、理解谈判的双方学习攻略:任何业务如果正式进入谈判环节,便面临着风险的增加和成本的提高。大部分谈判并不是简单的你死我活,高超而又专业的谈判能够帮助谈判人员更快的成交并赢得更多的机会。拥有先进的谈判思想并深刻理解谈判的本质,是很多优秀谈判人员能够快速取得谈判成功的原因。o谈判的视野层面 (......
卓越销售谈判 上海:2026年11月06日
一、什么是谈判1,为什么要进行谈判1)谈判的定义2)谈判无所不在2,左右谈判成功的因素1)互动:Tell me “A”or“K”2)影响谈判的要素3)测试:谈判风格二、谈判的误区1,谈判目标模糊1)我们的单一目标2)彼此的BATAN3)评估议价区域4)工具表:得失清单2,......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳:2026年11月28日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成......
成为知人善任的优秀经理人 广州:2026年11月06日
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事培训对象:企业中层管理者、新任经理、后备干部、......
