无锡互联网+培训公开课
如何当好班组长（一线主管） 无锡：2026年07月20日
一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产，环境保护等，这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求......
项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
第一天（9：00--16:30）第一部分认识项目管理 何谓项目项目的边界与范围项目经理的角色定义评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策课程重点：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）学员参与：分组自我介绍\组长......
生产计划和物料控制（PMC） 无锡：2026年07月21日
1、建立制定完善的生产与物控运作体系————————提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划——————达成公司策略管理目标3......
合并报表实务操作与难点解析 无锡：2026年07月23日
【原则把握】实时把握准则要求，规范企业报告行为【实务应用】通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍【针对解析】重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟【解惑答疑】掌握企业合并、长期股权投资重点难点适合对象财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化&rdq......
管理者卓有成效的实践 广州：2026年08月21日
第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工作者5.知识工作的特点案例分析：公司张总遇到的挑战案例分析：个体崛起时代的自我管理者行动实践：我是管理者吗？第二讲：管理稀缺时间1.了解时间2.时间对于管理者的压力3.学习时间管理三步骤4.时间管理秘诀四原则5.记录时间......
结构振动、冲击、碰撞强度、动力优化振动疲劳计算与振动台试验模拟 广州：2026年08月06日
一、概述1、结构动力学分析的定义和目的2、结构动力学分析的不同类型3、结构动力学控制方程4、动力计算基本概念和术语5、结构动力学不同分析类型的关系二、结构阻尼和数值阻尼1、阻尼的定义2、阻尼的类型3、结构通用动力学方程4、单自由度系统的粘性阻尼5、阻尼矩阵6、数值阻尼工程实例-1：弹簧振子系统振动模态计算工程实例-2：......
