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新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 上海:2026年09月01日
在经济全球化的今天,随着科技飞速发展,企业所面临的竞争日趋白热化,从原来的资源竞争上升到了人才竞争,企业要提升生存能力和持续发展,就必须能够吸引、培养和留住人才,如何实现呢?企业培训起到至关重要的作用,它是保持竞争力的“发动机”,这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核......
培训需求分析与培训计划制定 上海:2026年09月03日
1.通过培训需求的概念辨析,学员能够重新理解培训需求的内在含义;2.掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法与策略;3.能够熟练使用与业务部门的沟通技术进行需求分析;4.能够基于业务价值链设计组织的年度培训计划。课程对象:培训主管/经理/总监;企业的内训师;人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等。课程大纲:一、传统......
培训计划的有效制订 上海:2026年10月08日
培训主管和经理;HR主管和经理;所有与培训计划制定有关的人士课程收益:如何才能使培训真正发挥作用?有一个前提是不能忽视的,那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识,包括:1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容......
培训需求诊断与年度培训计划制定(第3期) 杭州:2026年10月09日
企业发展离不开培训,培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生,不仅治不好病,而且可能对病人产生伤害。1.如何做出专业和有效的培训需求分析?2.如何制定科学高效的培训计划?3.如何让重点项目能得到有效落地与实施?适用对象HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等课程亮......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2026年10月09日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......
中高层领导力提升训练 上海:2026年10月16日
1、可以针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;2、学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;3、提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;4、下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的满意度;5、如何运用权力与权术,塑造领导者的影响力;6、掌握分析解决......
