无锡企业并购培训

无锡企业并购培训公开课

新形势下企业并购重组实务操作培训班 苏州：2026年10月10日

◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管；（并购前期的准备工作不知从哪入手？并购策略应该如何选择？合适的潜在买家有哪些？企业的资本价值体现在哪？如何合理估值？并购谈判缺乏技巧，交易条款如何避坑？交割阶段有哪些注意事项？）◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人；◆上......

企业并购与整合 苏州：2026年12月01日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

企业并购实战训练营：合理估值，驾驭风险，策略制胜 上海：2026年10月08日

模块一、了解并购一、何为并购？为什么要并购？1.企业的发展战略与并购的逻辑2.战略和现实的考量3.企业的价值增长在并购中的实现4.讨论：如何形成对于价值的看法二、如何定义成功的并购？1.何为协同效应：对1+1>2 的理解2.思考：如何定义协调效应及溢价的内在价值模块二、并购估值基础一、出价的艺术：策略与逻辑并重1......

企业并购与整合高级研修课程 上海：2026年11月11日

企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......

实战谈判训练营-情景、方法与技巧 北京：2026年11月26日

采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事课程大纲一、谈判概论谈判框架谈判结构与流程谈判的类型解析：输、赢、和、破、拖二、谈判准备主要问题与次要问题目标、区间、最佳备选方案谈判策略：竞争性谈判与合作性谈判流程、步骤、分工情境模拟与预期结果风险管理三、实例演练：农场风云【需要与想要】四、进行谈判关系定调、运用行为建立联结......

Excel在供应管理中的应用 北京：2026年11月06日

1. 职场故事串接：故事由由浅入深地把EXCEL的基础操作、函数公式、数据透视、图表应用带入教案。2.呈现真实案例：解决每天工作中一筹莫展的难题。3.强调反复操作：递进教学，反复操作基础功能，做到抬手就用。4.展现逻辑思路：重点在于理解串联这些基础功能的逻辑，能遇事不慌，冷静分析。课程对象1、采购管理人员；2、经常管理......